攀登珠峰如何从壮举成为生意？新书揭露“珠穆朗玛峰公司”运作内幕

攀登珠峰如何从壮举成为生意？新书揭露“珠穆朗玛峰公司”运作内幕

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珠穆朗玛峰，这座被誉为“世界屋脊”的高峰，见证了人类攀登精神的极限挑战。然而，随着商业登山活动的兴起，攀登珠峰已从昔日的壮举演变为一项庞大的商业活动。新书《珠穆朗玛峰公司》的出版，揭示了这一转变背后鲜为人知的故事。

1953年，两名英国登山运动员成功登顶珠穆朗玛峰，这一壮举被视为人类历史上的一大成就。然而，仅仅几十年后，攀登珠峰就从个人勇气与毅力的象征转变为一项商业活动。据统计，目前已有近12,000人成功登顶珠峰，其中绝大多数是通过旅游公司组织的商业登山活动完成的。

纪录片《珠穆朗玛峰》（1998）画面

新书《珠穆朗玛峰公司》详细记录了这一转变过程。作者威尔·科克雷尔（Will Cockrell）是一位兼具登山者和记者双重身份的作家。他指出，随着技术的进步，氧气设备变得更轻便可靠，天气预报也更加准确，这些因素使得更多人能够尝试攀登珠峰。如今的登顶者中，不乏盲人、青少年、老年人甚至截肢者。他们通常在夏尔巴向导的带领下，经过数周的营地适应训练，最终完成登顶。

然而，攀登珠峰的商业化并非一蹴而就。1980年代，吉姆·惠特克的双胞胎兄弟卢·惠特克首次尝试商业化登山模式，为富商提供登山指导服务。这一模式的成功开启了珠峰攀登商业化的先河。

《珠穆朗玛峰公司》英文版书封

尽管《珠穆朗玛峰公司》提供了关于珠峰攀登商业化发展的详尽叙述，但该书也引发了一些争议。有读者指出，书中缺乏对夏尔巴向导公司实际运营数据的披露，且对众多登山者的名字罗列过多。更有评论认为，该书忽视了珠峰攀登背后更深层次的社会议题，如夏尔巴人在珠峰攀登史上的角色与殖民主义剥削的关系。

尽管存在争议，但《珠穆朗玛峰公司》无疑为读者提供了关于世界最高峰的全新视角，揭示了人类征服自然与商业利益交织的复杂关系。