好奇心研究所教你委婉拒绝项目经理

好奇心研究所教你委婉拒绝项目经理

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36氪

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来源

1.

https://36kr.com/p/3123239900240134

2.

https://www.sohu.com/a/779297729_121123760

3.

https://www.baidu.com/from=844b/ssid=9cdd6863313730302d03/s?word=%E6%94%B6%E5%88%B0%E5%85%A5%E8%81%8C%E9%80%9A%E7%9F%A5%E6%80%8E%E4%B9%88%E6%8B%92%E7%BB%9D&sa=re_dl_prs_34689_6&ms=1&rqid=11129970427922624101&rq=%E6%94%B6%E5%88%B0%E5%BD%95%E7%94%A8%E9%80%9A%E7%9F%A5%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%9B%9E%E5%A4%8D&rsf=51630008&asctag=78694

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https://blog.csdn.net/qq_34375170/article/details/137371347

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https://cn.linkedin.com/learning/communication-skills-for-modern-management-21075440/4233120

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https://docs.pingcode.com/baike/1330307

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https://www.ricebowl.my/zh/career-advice/blog/zh/31493/how-to-say-no-to-unreasonable-demands-at-work

8.

https://www.yourator.co/articles/233

在职场中，面对项目经理的不合理要求，如何优雅地说"不"？这是一门需要掌握的艺术。今天，好奇心研究所就来教你几招实用的拒绝技巧，让你在维护良好关系的同时保护自己的职场发展。

想象一下，你正在为一个重要的项目加班加点，这时项目经理突然找到你："小王啊，我这有个紧急任务，需要你马上接手。"

你看了看手头的工作，心想："这不是要命吗？我已经有三个截止日期临近的任务了！"

但是，你又不想得罪项目经理，怎么办？别担心，以下三种拒绝技巧，总有一种适合你。

点拨式拒绝的核心在于"暗示"。通过暗示当前的工作负荷和优先级，让项目经理自己意识到新任务的不合理性。

话术示范：

项目经理："小王，我这有个紧急任务，需要你马上接手。"

你："哎呀，领导，您看我这桌子上堆的都是亟待解决的问题，个个都是十万火急。这个新任务确实很重要，但您看我现在手头的这几个任务，哪一个不是火烧眉毛？要不您看看哪个可以稍微延后一下？"

这种回答既没有直接说"不"，又让项目经理明白你的难处，还给了他一个"台阶"下。

缓兵式拒绝的关键在于"拖延"。通过提出时间上的困难，为自己争取更多的时间和空间。

话术示范：

项目经理："小王，我这有个紧急任务，需要你马上接手。"

你："领导，这个任务确实很重要，但我现在手头的这个项目也到了关键时刻。要不这样，等我完成了手头这个项目，马上来处理这个新任务，您看行不行？"

这种回答既表达了对新任务的重视，又巧妙地推迟了执行时间，给自己争取了更多的空间。

甩锅式拒绝的重点在于"转移"。通过推荐其他更适合的人选，将任务"甩"给他人。

话术示范：

项目经理："小王，我这有个紧急任务，需要你马上接手。"

你："领导，这个任务确实很重要，但我现在手头的项目实在抽不开身。不过我觉得小李可能更适合这个任务，他最近刚完成了一个类似的项目，经验很丰富。要不您看看能不能让他接手？"

这种回答既避免了直接拒绝，又为项目经理提供了可行的解决方案，同时还帮同事争取到了展现能力的机会，可谓一举三得。

职场中，学会拒绝是一项重要的生存技能。通过点拨式、缓兵式和甩锅式等拒绝技巧，你可以在保持良好人际关系的同时，保护自己的时间和精力。

记住，委婉拒绝不是软弱的表现，而是对自己负责的态度。只有学会说"不"，你才能真正掌控自己的工作和生活，成为一个更优秀的职场人。

所以，下次当项目经理给你派发不合理任务时，不妨试试这些技巧，优雅地说"不"吧！