基础知识| 一文读懂供应链的整体模型

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@小白创作中心

基础知识| 一文读懂供应链的整体模型

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来源

http://www.360doc.com/content/24/1030/09/46573964_1138005061.shtml

供应链管理是现代企业运营的核心环节之一，涉及组织架构、运作管理、物流管理等多个方面。本文将为您详细介绍供应链的整体模型，帮助您全面理解供应链管理的关键要素和实施要点。

供应链整体模型

整个供应链体系的构建包括：供应链管理组织机制的建立、供应链管理流程的设计、物流网络的构建、外部合作伙伴的选择、信息技术体系的支持等内容。

供应链管理的组织架构模型

供应链的构建必须要同时考虑本企业内部（内部协同）和上下游合作伙伴（外部协同）的管理关系，形成合理的组织关系以支撑整个供应链的业务流程。因此，要进行供应链设计时，需要考虑的内容之一就是供应链上企业的主客体关系，首先，根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务与利益。其次，完成组织设计、支持主客体关系的运作。

供应链环境下的组织运作与管理

供应链能够取得单个企业无法达到的效益，关键在于它能驱动和协调整个供应链中的产品设计、材料供给、生产加工、仓储物流、市场营销、渠道销售等各个维度的资源。但是并不一定说只要将所有企业都捏合到一起就能达到这个目标，其中的核心问题在于是否能将企业的供给或者服务过程实现同步运作，最大限度的减少不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货方面的问题，从而打造弹性或者柔性供应链，规避供应链中的各种风险。因此，供应链构建的问题之一就是如何构建适应供应链环境的生产计划与控制系统。完成这一过程需要考虑的主要内容包括：首先是供应链环境的生产计划与控制模式，主要涉及到供应链响应周期的资源配置优化决策，基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构等等。其次是与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动化仓库系统（AS/RS）、供应链库存管理(VMI)、越库(cross dock)、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制的目标。

供应链环境下的物流管理

与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式，它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流管理能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“第三方源泉”的本质。因此，在构建供应链时，必须要考虑：1、物流网络的优化 2 、配送中心的选择 3运输路线的优化 4、物流作业方法的选择与优化等方面的内容，充分应用各种持支持物流运作管理觉得的技术和方法。