周中枢：从OZ到湖南有色的成功并购秘籍

周中枢：从OZ到湖南有色的成功并购秘籍

引用

新华网

等

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来源

1.

http://jjckb.xinhuanet.com/qy/2009-02/17/content_143894.htm

2.

http://finance.sina.com.cn/roll/20090612/02362890411.shtml

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https://www.yicai.com/news/73570.html

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https://new.qq.com/rain/a/20231225A09UW300

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https://www.fortunechina.com/magazine/c/2008-07/11/content_8504.htm

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https://www.sohu.com/a/9543091_117959

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https://www.cnmn.com.cn/ShowNews1.aspx?id=210122

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https://www.cnmn.com.cn/ShowNews1.aspx?id=173178

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http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588124/c3962258/content.html

2009年，中国五矿集团在周中枢的带领下完成了两笔重大并购：以13.86亿美元收购澳大利亚OZ Minerals核心资产，以及以55.59亿元获得湖南有色金属控股集团51%股权。这两起并购不仅展现了周中枢卓越的商业智慧，也为中国五矿集团的全球化布局奠定了重要基础。

2009年2月，五矿集团首次提出以17亿美元全资收购OZ Minerals。这家澳大利亚第三大矿业公司拥有丰富的锌、铜、金等矿产资源，对五矿集团具有重要战略意义。然而，澳大利亚政府以国家安全为由，否决了这一收购方案。

面对这一挑战，周中枢展现出灵活的应变能力。五矿集团迅速调整策略，提出新的收购方案，剥离了涉及敏感区域的资产。同时，考虑到市场变化和金属价格上涨，五矿还适当提高了收购价格，最终以13.86亿美元完成交易。

这次收购的成功，体现了周中枢在并购中的几个核心策略：

1. 充分准备：五矿集团对OZ Minerals进行了长达3-5年的跟踪研究，对其资源状况和市场价值有深入了解。

2. 战略定力：坚持战略导向，不因市场波动而轻易放弃，同时又能根据形势变化灵活调整方案。

3. 专业运作：注重与目标企业高层的沟通，同时在舆论上保持低调，避免政治化解读。

4. 快速反应：在不到5天的时间内拿出新方案，展现了央企的决策效率。

湖南有色金属控股集团是湖南省重要的有色金属企业，拥有柿竹园、锡矿山等世界级矿产资源。2009年12月，五矿集团以55.59亿元获得湖南有色51%股权，成为其控股股东。

这次并购对五矿集团具有重要意义：

1. 资源互补：湖南有色的铅锌、钨、锑等资源与五矿集团的业务形成良好互补，增强了五矿在有色金属领域的实力。

2. 战略布局：通过控股湖南有色，五矿集团进一步巩固了其在国内有色金属行业的地位，为其打造全球金属矿业集团的目标提供了重要支撑。

然而，这次并购也面临一些挑战。由于五矿集团与湖南有色在企业文化、管理方式上的差异，整合进程并不顺利。湖南有色旗下多家上市公司重组进展缓慢，部分企业甚至面临退市风险。

通过这两起并购，可以看出周中枢在企业并购方面的独特理念：

1. 战略导向：并购不是简单的资产买卖，而是要与企业长期发展战略相匹配。

2. 专业性：深入了解目标企业，不做盲目扩张。

3. 灵活性：在坚持原则的同时，能够根据市场变化和政策要求及时调整策略。

4. 稳健性：不追求短期利益，而是着眼于长远发展。

这些并购不仅提升了五矿集团的资源储备和行业地位，也为中国企业“走出去”提供了宝贵经验。在周中枢的领导下，五矿集团正朝着打造具有国际竞争力的金属矿业集团的目标稳步前进。