老廖教你用经营意识提升工作效率
老廖教你用经营意识提升工作效率
在职场中，你是否也遇到过效率无法提升的问题？老廖通过他的年终总结分享了一个关键点：运用经营意识提升日常工作效率。他指出，无论是个人还是团队，都需要有清晰的目标、加强沟通协作、持续培训与发展，营造积极的工作氛围。正如董权教授所强调的战略管理一样，这些方法能够帮助我们更好地应对工作中的挑战，提高整体效率。快来学习如何像老廖那样，通过经营意识让自己的工作效率飞速提升吧！
什么是经营意识？
经营意识是企业经营管理过程中必须具备的关键意识，包括战略意识、质量意识、成本意识、效率意识、安全意识和环保意识。与管理意识不同，经营意识更侧重于外部市场、战略选择和价值创造。正如宋志平所说：“管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领。”
经营意识如何提升个人工作效率？
博恩·崔西在《涡轮教练：教练式领导力手册》中介绍了一些实用的方法，可以帮助我们通过培养经营意识来提升工作效率：
制定清晰的目标，并把它写下来。更高的效率来自清晰的目标。目标设定是提升效率的关键一环。目标要反映你的想法，并且要在可实现的范围内；其次，它必须要跟你的价值观契合；最后，要有时间限制。目标越清晰，越具体，你越有可能在较短时间内实现它。
列一个清晰的行动计划。如果你想让你的效率“极速”升高，那就保证要有一个清晰的、手写的行动计划。计划越详细，执行就会越容易。在计划上花1分钟时间会在日后的执行当中为你节省10分钟。
确定优先顺序。在行动之前先对你的列表做一个分析，确保先从最有价值的任务开始做起。是否“最有价值”取决于做成这件事或没做成这件事的潜在后果。价值高的任务有意义非凡的效果，而价值低的只有很小的意义或者没有任何意义。
集中注意力，不要分心。选择一个价值高的任务去做，在完成之前都不要放松。一心一意做一件事会比你“三天打鱼，两天晒网”更快地完成任务。如果在创业中你能做到一心一意，那你所花费的时间能减80%。
错峰通勤。如果早点儿上班，晚点儿下班，午餐时间也用来工作，你就能成为所在领域工作效率最高的人了。早上班和晚下班可以帮你避开上班和回家的高峰期，为你高效的工作日多增加2~3小时的工作时间，又不会影响你的生活状态。从额外的几个小时里，你能够收获很多的益处，又不会让自己的整个计划受到影响。
专注当下的事务。只要是工作时间，做事的时候就要努力去做。就要一直专心投 入。别浪费时间，也别沉迷于社交，毕竟社交是在团体聚会或是其他场所该干的事，而工作的地方并不一样。办公室就是埋头工作，辛苦忙碌的地方。照这样做的人，工作效率往往增加一倍，实现目标的速度也比他们想象的要快。
加快脚步。在工作中，要培养一种紧迫感，保持一种更快的步调来完成所有事情。让自己忙碌起来。快速应对每一个任务。只需加快脚步，你的工作效率就会大大提高。
机智灵活。重视所干工作的价值。尽管花多少时间是很重要的， 但最关键的还是完成工作的质量和数量。再重复一遍，如果你在一些价值较高、收益较好的工作中花费更多的时间，每个小时所获得的收效也会更好。
为重要不紧急的工作安排固定的时间和场所。很多人无法养成习惯或者重要工作始终拖延是因为没有给这些事安排出合理的专门时间。比方说你要阅读，如果能在日程表上排出每天早上八点到九点之间，在办公室这样明确的时间，空间，就会随意安排所谓的空余时间相信我，你是不可能找到空余时间的，所以有些明知道很重要，对提升效率有帮助的技能无法得到磨炼。
整合你的工作。把相似的工作归类，然后在同一时间把它们做完。在同一时间内打完所有电话，做PPT，写客户邮件能让你提高速度和做每类工作的技能。如此一来，你就能更加自如地打电话，更职业地写邮件或是更高效地设计下一个幻灯片。将类似的工作逐一做完会缩短80%的工作时间。
简化步骤。将工作中的很多步骤整合在一起成为一个单独的任务，并且省去不必要的部分。如果可以的话，那些意义不大的工作可以完全省略。
经营意识在企业中的应用
宋志平在《有效的经营者》一书中提出了有效经营者需完成的五项主要任务：
正确选择：包括战略选择、业务选择和用人选择。战略选择是确定做什么和不做什么，业务选择要善于从“四问”、“四不做”、“四要”三个维度进行考量，用人选择则要树立正确的选人观，倡导领导“六力”模式。
有效创新：注重创新的经济效益，不仅要关注技术的先进性，更要考虑创新是否能带来实际的经济效益。
资源整合：通过整合外部资源形成协同效应，企业的资源不再局限于内部拥有的资产。
创造价值：同时关注产品市场和资本市场，既要注重在产品市场中的表现，也要关注如何在资本市场中创造长期价值。
共享机制：实现企业与员工共同发展，提升员工的积极性。
关键结论
效率的提升不在于简单的勤快或拼命，而是要提升资产周转速度和降低损耗。迈克·波特曾总结过，企业要想取得卓越的经营业绩只有两种做法：提升企业经营效率和进行战略定位。因此，思考比做更重要，要搞清楚对某个业务来讲，在哪个点加大投入更重要。如果你投入的方向不对，再拼命效率也不会高。
正如宋志平所说：“经营的核心是战略，战略的核心是选择，选择做什么、不做什么。”在当今这个快速变化的时代，企业面临的不确定性和挑战日益增多。如何降本增效，有效经营成为了每个企业面临的难题。因此，有效经营也就成为了企业经营者的必备技能。