最小MVP的定义及入门指南

最小MVP的定义及入门指南

最小可行产品（MVP）是产品开发中的一个重要概念，它可以帮助创业者以最小的成本和风险快速验证产品价值，获取用户反馈，从而降低创业失败率。本文将详细介绍MVP的定义、重要性、如何打造有效的MVP，以及其在实际应用中的演变和发展。

1. 什么是最小可行产品 (MVP)？

最小可行产品（MVP）是你向市场销售的产品所需的最简单版本。这个概念最初由精益创业领域的专家Eric Ries提出，他将其定义为：“新产品的版本，它可以让团队以最少的努力获取最多的经过验证的客户信息。”

2. 实施 MVP 的重要性和好处

MVP 的概念来自精益创业方法，它提倡在学习和构建时考虑到可扩展性。通过 MVP，企业能够以较低的资金和业务风险迈出第一步，逐步测试、完善和发展。这有助于发现市场对产品的兴趣所在，从而确定需要改进、缩减或添加的功能，以提升产品竞争力。

3. 怎么打造有效的MVP

打造MVP是业务战略中既棘手又关键的部分。一个有效的MVP需要为用户需求和痛点提供解决方案，同时提供收集客户洞察数据的方法，并且功能要精简。以下是打造MVP的常见步骤：

（1）确定客户的痛点

通过市场研究了解目标用户群体及其具体需求。市场研究可以涵盖竞争分析、机会和SWOT分析、调查、一对一访谈和焦点小组活动等。获取研究和访谈结果，并用数据加以验证，以便更好地了解客户需求和痛点。

（2）描述竞争格局

分析竞争对手的优势和劣势，明确自身产品的差异化特点。例如，在2006年，叫车服务市场可能竞争较少，但到了2024年，各应用程序之间竞争激烈。因此，需要明确自身服务的独特价值和经济价值。

（3）测试 MVP 的有效性

在测试阶段，测试团队应专注于功能和应对痛点的能力。这有助于在产品正式推出前，发现需要改进和完善的地方。

（4）准备发布

如果 MVP 通过测试阶段，就可以开始研究、构建、测试、修复和发布。一旦核心功能得到巩固，就可以向第一批客户推出 MVP，并启动构建-衡量-学习（BML）的反馈循环。

4. MVP最小可行性产品的例子

许多成功的企业最初都是从MVP开始的，以下是一些典型案例：

亚马逊

在上世纪90年代初，Jeff Bezos选择从一家车库书店作为MVP。书店的成功带来了对其他产品的需求，如电子产品、服装和鞋子。正是这个最初的MVP为亚马逊提供了宝贵的客户洞察数据，使其发展成为全球第三大企业。

Spotify

2006年，Daniel Ek和Martin Lorentzon将Spotify构建为一个测试版登录页面，通过页面广告收入为其提供资金。他们的目标是让播放变得快速、稳定，以便让音乐唱片公司和投资者信服产品的质量。经过市场测试后，Spotify最终发展成为我们现在所熟知的流媒体巨头。

5. 最小MVP的演变与发展

MVP的概念已经演变为更加完善的解决方案，如最简讨喜产品（MLP）和最简适销产品（MMP）。

最简讨喜产品 (MLP)

MLP从一开始就受到用户的喜爱，这由提供产品所需的核心功能来定义。MLP的优先事项是为客户提供最高价值，而不仅仅是快速进入市场。

最简适销产品 (MMP)

MMP是产品准备面向市场销售的阶段。在构建新功能之前，MMP是市场可以接受的最简单产品。与MVP不同，MMP不是原型，而是已准备好投放市场供早期采用者使用。

6. 通过boardmix开始构建你的MVP

构建MVP需要系统性的方法，以下是在boardmix中构建MVP的步骤：

1. 确定目标：明确MVP的核心目标和用户需求，定义关键功能。
2. 使用模板：选择适合的产品开发或业务模型模板，如白板、流程图等，帮助理清思路。
3. 构建用户旅程图：描绘用户与产品的互动流程，识别关键接触点和痛点。
4. 设计功能列表：列出必须实现的功能，优先排序，聚焦最重要的特性。
5. 创建原型：利用boardmix的绘图工具，设计产品的界面和原型。
6. 收集反馈：与团队或潜在用户分享原型，收集反馈并进行迭代。
7. 制定实施计划：基于反馈和调整后的设计，规划开发步骤和时间表。

这种可视化和协作的方式能帮助团队高效沟通和快速迭代，推动MVP的成功推出。在构建、衡量和学习的同时，继续向成功迈进。你的团队可以一起使用boardmix将 MVP 提升到更高的水平，并推出一款能够在市场上走得更远（甚至可能改变市场）的产品。