2025，大变局下的出海新趋势
2025，大变局下的出海新趋势
2025年，中国企业出海将面临怎样的机遇与挑战？本文从全球贸易数据、各国政治经济形势、行业发展趋势等多个维度，深入分析了当前中国企业出海的新趋势。
中国企业，点亮全球
2024年前10个月，我国货物贸易出口总值达到20.8万亿元，同比增长6.7%。从传统制造业到新兴科技领域，从小家电到服饰行业，中国品牌的足迹如今已遍布全球。
2024年，中国企业出海呈现出新的趋势：拉美成为仅次于亚洲的中国海外投资第二大目的地；中亚也成为中国出海人的另一个热门目的地。数据显示，2023年中国与中亚的贸易额达到894亿美元，较上年增长了27%。
中国企业正在从单纯的走出去迈向更深层次的全球化。越来越多生而全球化的企业、人才开始出现，他们开始具备全球化的价值观，在全球化的市场，以全球化的组织文化，用全球化的人才，推动全世界的发展。
2024出海观察：出海新变局
变局一：风急浪高，不确定性加大
2024年成为人类社会有史以来的最大选举年，全球主要国家中有超过75个国家或地区举行大选，覆盖世界近一半的人口。这不仅影响国际政治和大国关系，也给出海企业带来更多的不确定性。
变局二：外贸“新三样”，遭遇关税阴霾
2023年，电动汽车、太阳能光伏、锂电池成为我国出口的新增长点和新优势产业。然而，2024年前三季度，中国出口电动汽车、锂电池和光伏产品总金额为7578.3亿元，较2023年同期下降400多亿元。这一变化很大程度上源于各国对中国产品的关税政策调整。
变局三：中国制造，冲击高端
以海信、TCL为代表的家电企业，通过产品创新不断挺进高端市场。数据显示，2024年上半年，海信均价在500欧元以上的中高端电视和冰箱销量同比提升了100%。追觅等新兴家电品牌也在欧洲市场推出高端产品，定价高达1999欧元。
变局四：跨境电商——平台拼运营，商家拼品牌
2024年前三季度，我国跨境电商进出口1.88万亿元，同比增长11.5%。但跨境电商模式正面临转型，低价竞争模式遭遇多国监管，品牌化成为新的发展方向。
变局五：消费出海，情绪价值进一步彰显
随着年轻一代成为消费主力军，他们对情感满足和精神享受的需求日益旺盛。新茶饮、盲盒、宠物用品等带有情绪价值的产品在海外受到热捧。
变局六：游戏出海，轻量化与精品化两极发力
2024年，游戏出海保持增长态势。一方面，小游戏与混合休闲游戏爆发；另一方面，《黑神话：悟空》的成功推动了3A游戏精品化发展。
变局七：医疗出海，从创新药到医疗器械
2023年是创新药出海大爆发的一年，2024年医疗行业出海已延伸至医疗器械赛道。中国医疗器械企业的出海地已从欧美拓展至中东、日韩东南亚乃至非洲。
变局八：AI应用出海，成熟市场贡献收入，新兴市场带来下载
截至2024年10月，国内AI企业共有918家，而出海的AI企业则有203家。北美市场贡献了47%的全球AI应用总收入，印度是2024年AI应用下载量最大的市场，贡献了21%的总下载量。
变局九：数字基建出海，走向多元化布局
中国云计算、数字能源等新基建加速走向海外。亚洲开发银行预测，越南、泰国和菲律宾等国需在未来十年内，每年至少增加2%的GDP用于基础设施投资。
变局十：软服务出海，服务商生态正完善
随着中国企业全球化进程加快，涉外法律服务、人才服务、营销服务、支付和物流等服务生态日益完善。
2025出海趋势：大博弈，大机会
博弈一：关税大棒举起，就不会轻易放下
2023年全球实施了近3000项贸易限制措施，约为2015年的5倍。美国、加拿大、欧盟等经济体纷纷上调关税，特别是针对中国产品。
机会1：“一带一路”之下，“连接器”国家的地位将更加重要
“连接器”国家包括越南、匈牙利、墨西哥、摩洛哥和印尼，它们在制造业供应链中扮演着重要角色。例如，越南连接了中国与东南亚、中国与美国的市场贸易；墨西哥连接了中国与北美、中国与拉美市场的贸易；而匈牙利则是中国企业出海欧洲的桥头堡。
机会2：超级工厂崛起，跨国性工厂越来越多
随着制造型企业走出去，将会有越来越多跨国性工厂。特斯拉、比亚迪就是明显的例子。
博弈二：行业大出海，引发“内卷”变“外卷”
当一些行业的企业开始大规模出海后，确实容易造成海外市场的“内卷”。但“内卷”到最后，是中国企业损害了中国企业。
机会1：走品牌化之路，做差异化创新
走品牌之路，实现差异化创新，是企业破除内卷的必由之路。华为、海信、大疆等企业基于海外本土消费者的真实需求，打造品牌、走向高端。
机会2：中国IP，诞生大机会
李子柒的东方文化IP，已经深入世界粉丝心中。《黑神话：悟空》的成功印证了IP的商业潜力。泡泡玛特通过内部孵化、收购等方式，推出和运营各种IP。
博弈三：公司治理，从产业适配到组织适配
今年10月底，我们发布了一篇文章《中国老板，卷不动墨西哥打工人》，用一系列故事深度呈现了中国企业出海墨西哥时，面临的劳工管理、组织适配的难题。
机会1：组织出海服务，将成为刚性需求
据世界银行统计，2023年全球劳动力总量达36.3亿人，全球劳动力流动继续保持较快增长。到2026年，仅海外人才招聘的市场规模将达到84亿美元。
机会2：非技术性服务，中国企业拥有更大的优势
中国劳动力在组织上的服从管理优势，也是我们在海外非技术性服务上的优势。物流、线上金融最明显：伴随着跨境电商在海外渗透加深，中国的物流配送服务模式也在全世界风靡，过去东南亚几乎没有上门配送、周末配送，但这两年在极兔的带领下，快递上门、周末配送已经成为常态。
博弈四：用发展的眼光看出海企业成长
中国品牌出海，要先做好亏掉100万美金的准备。未来的出海，一定是有能力者的游戏，一定是靠稳扎稳打、做好长期规划才能实现长期主义的战略。
机会1：融入本土，才能发现更多价值
对于中国出海企业而言，在海外构建本地朋友圈，与产业链合作伙伴、产业协会等关键利益相关方共同构建生态，是进一步生长、壮大的基石。
机会2：新质生产力，提升中企出海硬实力
今天，中国企业正在进行数字化、智能化转型，这是笃定无疑的大趋势。这背后，是基于第四次科技革命和产业变革的新质生产力的加持。新质生产力在赋能产业深度转型升级的同时，也在不断提升产业国际竞争力。
全球化的浪潮注定澎湃汹涌、势不可挡；中国企业出海的步伐也将愈发稳扎稳打、坚实笃定。
本文原文来自36氪