宗馥莉的王牌！实探宏胜集团，曾被宗庆后称赞利润比娃哈哈高
宗馥莉的王牌！实探宏胜集团，曾被宗庆后称赞利润比娃哈哈高
7月18日，娃哈哈集团发布了一则“致全体员工的函”，宣布宗馥莉辞去副董事长、总经理职务。这一消息引发了广泛关注。
宗馥莉辞职背后的股权之争
根据娃哈哈集团的股东结构显示，公司基层工会联合委员会（职工持股会）为其第三大股东，持股24.6%，此前曾披露地址位于杭州市秋涛北路128-1号。《每日经济新闻》记者驱车前往，发现该地址同时为娃哈哈医疗保健品基地。娃哈哈方面员工表示，目前该基地已经空了，所有的办公部门都搬迁到了萧山，有部分房子目前是娃哈哈员工宿舍。
7月18日，《每日经济新闻》记者致电娃哈哈创意旗舰店背后的经营主体杭州恒意电子商务有限公司，接电话的工作人员表示，娃哈哈创意旗舰店系公司经营，公司属于娃哈哈经销商。他表示，对宗馥莉发函辞任一事并不知情，和娃哈哈的合作也并无变化，公司进货还是从娃哈哈进。
宗馥莉的王牌：宏胜集团
就在“宗馥莉辞职”一事尚未有定论、外界议论纷纷之际，一封名为《实锤举报宏盛集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子在网络平台再次引发热议。
举报人自称为“杭州娃哈哈集团有限公司的一名前员工”，其举报内容称宗馥莉通过旗下宏胜集团侵占国有资产。
对于上述关于国有资产的举报，《每日经济新闻》记者致电杭州市国资委办公室求证。接听电话的工作人员告诉记者：“（娃哈哈的事）要找上城区国资委，可以打上城区财政局电话。”
梳理宏胜集团以及其余多家宗馥莉涉足的企业业务线，会让人思考一个问题——娃哈哈集团的上下游业务到底由谁控制？
天眼查数据显示，目前宗馥莉关联企业多达179家，主要集中在饮料制造、食品等行业。其中宗馥莉担任法定代表人的企业有37家，担任股东的企业有15家，担任高管的企业有177家，拥有实际控制权的企业则为109家。
在宗馥莉持股的15家企业中，除杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司外，对于杭州娃哈哈宏振投资有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州萧山宏盛食品有限公司、杭州俊杰包装有限公司等其他14家公司，宗馥莉的持股比例均在60%以上，有着绝对的控制权。
《每日经济新闻》记者注意到，这些企业涉及投资、食品、包装、广告等多个领域，涵盖娃哈哈的上下游产业链。其中，多家企业的法定代表人或负责人在今年上半年进行了变更，由宗庆后变为宗馥莉。
更值得注意的是，在这上百家公司中，成立于2003年的宏胜饮料集团正在成为宗馥莉另一个大展宏图的“新天地”。
天眼查显示，宏胜饮料集团成立于2003年，公司法定代表人为祝丽丹。公司第一大股东为恒枫贸易有限公司，持股比例为98%；第二股东为浙江恒枫投资有限公司，持股比例为2%，其中，浙江恒枫投资公司为宗馥莉100%持股。
潮新闻2023年专访宗馥莉的报道中提到，2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。宏胜集团官网显示，目前，宏胜集团在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线，为2020年度中国制造业民营企业500强。
宏胜集团 图片来源：每经记者 叶晓丹 摄
宗庆后曾称赞：“她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”可见，颇具实力的“宏胜”是宗馥莉的底气。
今年7月初，宏胜饮料集团有限公司管理层发生变动，宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事；两位董事施丽娟和施幼珍退出。同时，该公司的经营范围也新增了“休闲观光活动”。公开信息显示，施幼珍为娃哈哈创始人宗庆后的妻子，亦为宗馥莉的母亲。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者来到宏胜集团，员工透露，宗馥莉偶尔来宏胜集团，但来得不多。这里不仅仅是办公地址，还包括了生产车间。在宏胜工厂外，有卡车司机正等待派单。
7月18日，《每日经济新闻》多次拨打宏胜饮料集团相关电话，截至记者发稿，暂无回应。
“企二代”年轻化改革
和父亲相比，宗馥莉的成长教育环境和企业面临的竞争环境已大不相同。
2021年底，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。新官上任的宗馥莉，在当月的娃哈哈集团2022年销售工作会议上宣布了她大刀阔斧的改革措施。
这场会议中，宗馥莉一口气提出四大举措：一大战役打响“水的翻身仗”、两大 IP 助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。同时，会议还发布了20多款新产品，非常可乐无糖版、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料、晶睛&励力高蛋白牛奶等，覆盖了茶饮、咖啡、奶制品等多个细分赛道。但从现在的市场占有率来看，这些新品并未“打响”。
总结来说，宗馥莉对娃娃哈的改革核心就是——品牌年轻化。宗馥莉也曾在接受媒体专访时称：“希望出去的时候别人会说，我发现你们品牌变年轻了。”其品牌年轻化改革的典型案例还包括：娃哈哈与长达22年的品牌代言人王力宏解约。宗馥莉在后续采访中直言不讳地讲到这次解约：“我不喜欢王力宏，觉得他太老了。”
百联咨询创始人庄帅对此向《每日经济新闻》记者表示，检测一个品牌是否“变老”，可以看三个指标：一，是否持续推出新产品；二，营销方式是否连续创新；三，消费品牌的群体年龄是否不断向年轻人靠拢，并且整体的消费群体量级稳步增加。
现在提到娃哈哈，网络上常常关联的词是“童年回忆”“儿时记忆”。对此，中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长赖阳接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“如果一个品牌只是上一代人喜欢，那肯定是出了一些问题的。”
联销体模式是娃哈哈在下沉市场基本盘“稳”、品牌赖以成功的关键，这一模式让品牌与经销商的利益高度绑定。但这个让娃哈哈成功的模式，对娃哈哈品牌进入一线城市、打入年轻人群体则成为掣肘。
在采访中，多位行业人士向记者表示，宗馥莉2021年年底、今年上半年的品牌战略方向，以及拓展经销商的战略举措都没有问题。但问题在于或许有些激进了，新的改革也必然会触碰到原有利益。“产品多元化需要时间，新产品的打造也不是一蹴而就。”庄帅对此表示。
宗馥莉的未来之路
一位自称跟随宗庆后征战已久的娃哈哈集团前员工，在社交平台上发帖表示：“今天全网都在传辞职信，五味杂陈，一声叹息……天气这么热，不正应该是全力以赴做业务的时候吗？到底在想什么？到底在干什么？”
据娃哈哈老员工回忆，宗庆后和宗馥莉有天然的默契，“她自信、独立甚至自带霸气的神态，完整传承于她的父亲”。
虽然外界给予她的标签很多，但宗馥莉本人却非常低调，对于父亲的敬佩更是毫不吝啬。今年2月，在宗庆后的去世追忆会上，宗馥莉坦言：“曾经，他（父亲）的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。”
自2004年回国进入娃哈哈开始，从生产管理基层干部做起的宗馥莉已经踏入饮料行业整整二十年。如今，接棒一百多天，宗馥莉的风格和宗庆后完全不同，有着留学背景、具有国际视野的宗馥莉似乎有些“叛逆”，下定决心要做出改变，并试图带领娃哈哈走出一条不同的道路。
曾经，80后童年里，暑假最大的快乐就是喝着“娃哈哈AD钙奶”、吹着电扇、看着动画片。社交媒体上，有网友发出感叹：“我们最不想看到的，就是纷争影响童年挚爱。”
本文原文来自证券时报