科室主任一碗水端不平时，科室很难团结，多个医生辞职走了
科室主任一碗水端不平时，科室很难团结，多个医生辞职走了
在医疗行业，一个科室的团结和发展往往与科室主任的管理方式密切相关。一位医生在丁香园论坛上分享了自己在不同管理环境下的工作经历，揭示了"一碗水端平"对团队凝聚力的重要性。
2010年，我再次回到广州，入职一个二甲医院新成立的普外科，当时科室只有两个医生，一个科室主任，一个住院医，我就是那个"兵"。
科室只有7个患者，我们依靠腹腔镜微创+收费低+充分沟通优质服务，两年时间，患者增加到40人。
2012年2月1日，科室单独成科，先后入职6名医生，进入发展快车道。遇到急诊科缺医生时，我第一个前往轮转，时间是1年。那一年，也是我当医生17年来最轻松的一年，四个人轮外科，9小时白班+第二天15小时夜班，其它时间休息，不用管病人。
后来，我又去上海进修半年，再回到科里，发现氛围已经大不如前。病人没有以前多了，有一部分医生开始摸鱼，也不互相补位了，分配也不是按劳，而是按职称。先后两个医生离开科里，后来看不到希望，我也走了，听说主任后来也走了。
发展阶段，大家努力干活，进入平台期后，科室主任没有做到公平公正，有人摸鱼，或有能力的人看不到希望就走了。一碗水端不平，伤害了不被重视的医生，也伤害了患者，最后主任自己也是受害者。可能到头，主任也不知道问题出在哪里，辛辛苦苦7年的科室，他最后也成了局外人。
回头看看，那时候我走，虽然很不舍，但是很正确的选择。改变不了环境时，只能改变自己，有舍才有得，否则是痛苦的活着。
自己当一个新成立的科室主任时，早期真难当，当主任比当医生难多了，曾经一度我认为自己不适后当主任。有3批同事走了之后，又有5位新同事加入，我还是模仿在瑞金医院微创中心郑民华主任和乳腺中心沈坤伟主任，没想到这次成功了。
目前7人核心团队，团结友爱，互相部位，科室管理的事情是大家协调和分工，而我负责医疗技术和科普培训。科室团结和公平公正，这是我坚持的基本原则，为大家争取福利和学习机会，也是公平公正。再回头看看，曾经遇到的人和事，都是成长过程必不可少，也因改变才不断提高自己的能力。
工作中，面对主任不公平，你会？
- 辞职，换工作 303 人
- 继续工作，摸鱼 195 人
精华点评
peixu1090（丁香评论员）：很简单，发展时期科主任要做大就要依靠大家，而且草创之时利益太小，欲念也不大，大锅饭（此处无贬义）加上画饼大家一团和气。而达到一定程度各种明的暗的好处迎头而来，再也没有开诚布公和利益均沾，而且主任可能有意制造内耗以刺探消息，你背着他说的他很快就知道。科主任逐渐变成了签字拿钱的角色，业务逐渐成了纸上谈兵不着调，要命的是他却越来越膨胀。科室逐渐变成了他个人的金库，医院也只看任务完成率，与商人贾竖无异，长此以往，一切可知。胡主任没有被利益淹没，保守着医生初心，实在是凤毛麟角。
相约在春季（医疗行业从业者）：一直关注楼主！谈一下我的情况：我也是当年一个人打拼起家，后面慢慢的招录本科生研究生入科，都是我一手带出来的，进修发在职一半的绩效，规培除开国家补贴外，科室再每月发4000元补贴，执业医师考试报名费考试期间交通费住宿费科室报了，我们的绩效还是按照职称拿，因为都是我一手带出来的，大家干活不分彼此。如果哪个搞小动作，影响科室团结，特别单独谈话，凝聚力战斗力还是不错，去年科室2411万。也即将步入年过半百了，其实对于我们这代人来说，最大的财富是大家一起把科室建设好，而不局限于个人小利。