准时调度：制造业中的高效生产管理理念

准时调度：制造业中的高效生产管理理念

准时调度（JIT调度）是制造业中一个重要的生产管理理念，旨在通过优化生产计划和资源分配，实现准时交货的同时避免库存积压。本文将详细介绍准时调度的核心概念、目标和实现方式，并探讨其在现代制造业中的应用和发展。

准时调度是准时制生产一般原则的一个方面。JIT 生产的主要目标是最大限度地减少从接收供应品到将成品交付给最终客户之间的时间。尽管 JIT 生产被认为是一种独立的方法（大约 50 年前由丰田汽车公司提出），但如今它通常被认为是精益制造的一个方面。

准时调度是制造商每天确保每个订单都有足够的时间实现准时交货的方式。同样的目标也体现了准时规划的特性，但 JIT 规划的时间范围是数周或数月。准时规划赋能制造商适应最后一刻的变化，这些变化可能是由于工单修改、时间超支、材料可用性问题和其他因素而产生的。JIT 调度旨在避免延迟交货，同时避免材料、在制品和成品的积压。

通过减少积压和库存，准时调度可帮助企业减少因过期或损坏的材料而产生的浪费。制造商还削减了与仓储库存或沿生产线储存材料相关的成本。通过准时调度，还可以优化生产周期，赋能企业从其制造设施中获得更高的生产力。

与其他制造规划和调度任务一样，准时调度的执行已从基于纸张的操作演变为通用电子表格程序的应用，再到专为规划和调度设计的交互式软件系统。如今，高级规划和调度 (APS)系统可以应对制造计划的复杂性。APS 系统使用强大的工具实现准时调度，这些工具考虑了影响生产计划的许多因素：

• 原材料和其他用品的供应情况
• 生产资源（设备、人员）的可用性
• 每个订单的尺寸和交货日期
• 每个订单中使用的每台机器的运行速度和产量
• 生产线换型时间
• 需要快速周转的新订单