如何进行采购价格分析?
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http://www.360doc.com/content/24/1110/09/79248119_1138956577.shtml
采购成本管理是采购管理中的重要职能,采购价格分析是采购成本管理中的重要工具。如何进行采购价格分析,实现有效采购成本管理,以下思路供参考:
TPSM模型
TPSM模型,即目标价格设置模型(Target Price Setting Model),它是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。
TPSM包含6个价格维度,使用者可以根据商品特性赋予不同的权重,也可以拓展或调整维度。
- 上次采购价格LP
- 商品成本分析价格CA
- 供应商报价SQ
- 竞争对手采购价格CP
- 供应商给其他客户报价或市场价格MP
- 替代品价格PS
关于TPSM模型,详见供应链重构往期文章《怎么证明你的采购价格是合理的?》。
三条线
三条线,是指行情预测线、实际行情走势线、采购价格线。
通过比对实际行情走势线与行情预测线,分析行情预测准确性,进而分析行情预测能力。
通过比对采购价格线与实际行情走势线,分析采购时机点选择与采购量设置的科学性,进而分析采购成本控制能力。
同环比分析
通过采购价格的同比环比分析,可以了解采购成本的变动情况,以及采购成本对企业利润率的影响。
通过分析头部产品采购价的变动,和异常波动(大幅波动)的产品,分析变动原因,总结经验,拟定下一步的采购成本控制方案。
同业成本对比
同业成本对比,是指具有可比口径的行业企业之间成本对比,不仅仅指同行,可以是集团内部子公司之间、同行企业之间、关联行业企业之间。如肉制品企业与调味品企业之间的白砂糖采购价对比。
可比口径,是指基于同期、同等质量、相近采购量的采购价对比。
通过同业成本对比,可以及时发现异常,及时调整采购方式与策略,及时止损。
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