如何进行采购价格分析？

如何进行采购价格分析？

采购成本管理是采购管理中的重要职能，采购价格分析是采购成本管理中的重要工具。如何进行采购价格分析，实现有效采购成本管理，以下思路供参考：

TPSM模型

TPSM模型，即目标价格设置模型（Target Price Setting Model），它是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。

TPSM包含6个价格维度，使用者可以根据商品特性赋予不同的权重，也可以拓展或调整维度。

• 上次采购价格LP
• 商品成本分析价格CA
• 供应商报价SQ
• 竞争对手采购价格CP
• 供应商给其他客户报价或市场价格MP
• 替代品价格PS

关于TPSM模型，详见供应链重构往期文章《怎么证明你的采购价格是合理的？》。

三条线

三条线，是指行情预测线、实际行情走势线、采购价格线。

通过比对实际行情走势线与行情预测线，分析行情预测准确性，进而分析行情预测能力。

通过比对采购价格线与实际行情走势线，分析采购时机点选择与采购量设置的科学性，进而分析采购成本控制能力。

同环比分析

通过采购价格的同比环比分析，可以了解采购成本的变动情况，以及采购成本对企业利润率的影响。

通过分析头部产品采购价的变动，和异常波动（大幅波动）的产品，分析变动原因，总结经验，拟定下一步的采购成本控制方案。

同业成本对比

同业成本对比，是指具有可比口径的行业企业之间成本对比，不仅仅指同行，可以是集团内部子公司之间、同行企业之间、关联行业企业之间。如肉制品企业与调味品企业之间的白砂糖采购价对比。

可比口径，是指基于同期、同等质量、相近采购量的采购价对比。

通过同业成本对比，可以及时发现异常，及时调整采购方式与策略，及时止损。