什么是SWOT分析？全方位解析这一经典战略规划工具

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什么是SWOT分析？全方位解析这一经典战略规划工具

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新浪网

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SWOT分析是一种常用的战略规划工具，通过分析优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业制定更科学全面的战略计划。这种方法最早由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）在20世纪80年代初提出，现已成为企业战略分析的重要方法之一。

SWOT分析的基本概念

SWOT分析即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是指将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和风险等因素，通过调查并进行列举，按照矩阵形式排列，然后通过系统分析的思想，将各种因素相互匹配起来加以分析，最终得出带有一定决策性结论的一种经济分析方法。

SWOT分析以系统的思想将看似独立的因素相互进行匹配，并进行综合分析，使企业战略计划的制定更加科学全面，有利于企业的资源有效集中，从而提高企业的战略可行性。

SWOT分析的要素

S（Strengths）：代表企业（或部门、个人）目前的优势；
W（Weaknesses）：代表企业（或部门、个人）目前的劣势；
O（Opportunities）：代表企业（或部门、个人）目前面临的机会；
T（Threats）：代表企业（或部门、个人）目前面临威胁。

SWOT分析的具体步骤

建立并保持亲和关系；
进入教练状态（开放、好奇、在当下）；
请被教练者准备好纸和笔，根据企业（或部门、个人）目标提出以下问题：

第一部分：关于外部环境和资源的优势（S）和劣势（W）：实现目标需要什么样的外部环境和资源，有利因素和不利因素。
第二部分：关于内部环境和资源的优势（S）和劣势（W）：实现目标需要什么样的内部环境和资源，有利因素和不利因素。
第三部分：关于机会（O ）：企业（或部门、个人）有哪些机会可以利用。
第四部分：关于威胁（T ）：企业（或部门、个人）面临哪些威胁。
第五部分：整体清晰：最终的决定是什么，需要采取什么行动，什么时候开始。

SWOT分析的深入理解

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

SWOT分析的实施要点

分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素。属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

构造SWOT矩阵：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定行动计划：在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。