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长得好看的人一定更聪明?| 你被心理学“光环效应”影响了吗?

创作时间:
作者:
@小白创作中心

长得好看的人一定更聪明?| 你被心理学“光环效应”影响了吗?

引用
1
来源
1.
http://www.360doc.com/content/24/0805/20/71147420_1130547272.shtml

你是否发现,当你对一个人的某方面印象很好时,往往会倾向于认为他其他方面也都不错?这种心理现象被称为“光环效应”,它揭示了我们在认知他人时的一种常见偏见。

生活中,有没有发现一个现象,当你认为一个人某方面很好的时候,你会觉得他什么地方都好。
你其实是受到了心理学光环效应的影响,这是一种认知偏见。

光环效应的定义

光环效应也被称为身体吸引力刻板印象和“美丽即一切”原则。
通俗地说,一个被认为有吸引力的人,人们对其的其他积极特质的评价也会更高,最终“一好百好,一差百差”。

例如,人们倾向于将善于社交或善良的人视为讨人喜欢和聪明的人。光环效应允许对一种品质的感知溢出到对其他品质的偏见判断中。
该表达借鉴了光环的图像,它对周围的事物产生了积极的影响,因此,由对一个特征的感知而产生的“光环”可以以相同的方式覆盖其他特征。

在宗教艺术中,光环经常盘旋在圣人的头上,使个人沐浴在天堂的光芒中,以创造出那个人是好人的印象

光环效应的由来

心理学家爱德华·桑代克(Edward Thorndike)在1920年的一篇题为“心理评级的持续错误”的论文中首次创造了这个词。
在论文中描述的实验中,桑代克要求军队的指挥官评估他们下属士兵的各种素质。这些特征包括领导力、外表、智力、忠诚度和可靠性等。
桑代克的目标是确定一种素质的评级如何影响到其他素质的评估。
他发现,对特定素质的高评价与其他素质的高评价相关,而对特定素质的负面评价也会导致其他素质的评价较低。

相关性太高,太均匀了”, 桑代克写道。
那么,为什么我们对一个人的总体印象会产生这种光环,从而影响我们对特定能力的评估呢?
研究人员发现,吸引力是一个因素。
正如,身边那些长得好看的人往往被认为具有积极的性格特征和更高的智力。一项研究甚至发现,法庭上的陪审员甚至不太相信那些有人格魅力的人会犯罪。
然而,这种吸引力刻板印象可能是一把双刃剑。

比如,很多人可能会认为长得好看的人是虚荣的、不诚实的,并可能利用他们的吸引力来操纵他人,获取利益。
职场中,一个美女升职了,人们会下意识认为是外貌优势决定的,而不是能力。

光环效应的影响

教育领域

教师可能会根据对吸引力的感知与学生进行不同的互动。
例如,在一项研究中,教师对长得好看的孩子有更好的期望,他们认为这些孩子更具吸引力。
另一项研究调查了4500多名学生的学业记录。然后,对28名学生的吸引力(基于学生证照片)进行了评分,评分范围为1(非常不吸引人)到10(非常吸引人)。

然后,学生被分为三组:低于平均水平、平均水平和高于平均水平的吸引力。
然后,研究人员比较了在传统的面对面课堂环境中学习的课程和在线学习的课程之间学生的成绩。
外表被评为高于平均水平的学生在在线课程中的成绩,明显低于他们在传统课程中的成绩。
显然,面对面课堂,他们的长相是一种优势,在线课堂这种优势不明显了。
光环效应会影响教师对待学生的方式,但它也会影响学生对教师的看法。
在一项研究中,研究人员发现,当一个教师被视为热情友好时,学生也会认为他们更有吸引力、更有吸引力和更讨人喜欢。

工作场所

专家认为,在工作场所中光环效应是影响绩效评估和考核的最常见偏见之一。
主管可以根据对单一特征的看法对下属进行评分,而不是根据他们的整体表现和贡献来对下属进行评分。
例如,员工的热情或积极的态度可能会掩盖他们缺乏知识或技能,导致同事对他们的评价高于他们的实际表现。

收入影响

光环效应也会对收入产生影响。
发表在《经济心理学杂志》(Journal of Economic Psychology)上的一项研究发现,平均而言,有吸引力的食品服务员每年比没有吸引力的食品服务员多赚大约1200美元的小费。

另一项研究发现,身体吸引力不仅对一个人的自信心有积极影响,而且对他们的整体收入和财务状况也有积极影响。
求职者也可能会感受到光环效应的影响。
如果潜在雇主认为申请人有吸引力或讨人喜欢,他们更有可能也将该人评为聪明、称职和合格。

市场营销

市场营销中,营销人员利用光环效应来销售产品和服务。

名人代言某件商品时,我们对该人的积极评价会蔓延到我们对产品本身的看法。

反向光环效应

反向光环效应是指当一个人仅根据一个已知特征对另一个人做出负面判断时的情况。
对于经历过反向光环效应的人来说,这个单一的特征会给所有其他特征着色。
例如,一个人可能会认为他们认为没有吸引力的人也是不友善的。

因此,下次你试图评价另一个人时,一定要客观理性地看看自己有没有存在偏见。
尽管意识到了光环效应,但完全避免它对我们的看法和决策的影响是不可能的。
这只是导致草率决策和判断错误的众多偏见之一

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