深度解析央企种地, 如何从基建行业破局与拓新, 开启现代农业投资新篇
深度解析央企种地, 如何从基建行业破局与拓新, 开启现代农业投资新篇
近年来，央企种地现象引发关注。背后是国家粮食安全战略需求、农业现代化召唤以及企业自身转型压力共同作用。央企资金雄厚、技术先进、管理高效，其进入为农业注入强大动力，能提升农业科技水平，促进规模化经营，助力产业升级。但也面临农业经验欠缺、自然市场风险等挑战。总体而言，央企去种地有望实现农业增效、企业多元发展的双赢局面，为国家粮食安全和乡村振兴添砖加瓦。
央企种地现象分析
央企去种地的现象逐渐引起人们的关注，以下是对这一现象的分析：
央企种地原因
国家战略需求：保障粮食安全是国家的重要战略，我国粮食消费处于 “紧平衡” 状态，大豆等战略物资依赖进口，央企参与种地有助于落实 “藏粮于地、藏粮于技” 战略，提高粮食产量和自给率，增强国家粮食安全保障能力。
农业现代化需要：我国农业发展面临资源约束、环境污染、劳动力成本上升等挑战，央企具有资金、技术、管理等优势，能够为农业现代化提供支撑，推动农业向规模化、集约化、科技化方向发展。
企业转型需求：部分央企所处的传统行业面临市场饱和、竞争加剧等问题，如基建行业，需要寻找新的业务增长点。农业领域发展潜力大，产业链长，为央企提供了多元化发展的机会。
优势
资金与技术：央企资金实力雄厚，可以大规模投入农田基础设施建设、农业科技研发、先进设备购置等。还能将其他领域的先进技术，如大数据、物联网、人工智能等应用于农业，发展智慧农业，提高生产效率和农产品质量。
管理与人才：拥有完善的管理体系和丰富的项目管理经验，能够对农业生产进行科学规划、组织和运营。同时也有能力吸引和培养农业专业人才，组建专业的农业生产和管理团队。
产业链整合：具备强大的资源整合能力，能够打通农业产业链上下游，实现从种子供应、种植养殖、农产品加工到仓储物流、销售等环节的一体化经营，提升产业整体效益，增强抗风险能力。
挑战
农业专业知识和经验不足：农业生产有其独特的规律和专业性，央企虽然有其他领域的技术和管理经验，但在农业种植、养殖技术，以及对当地土壤、气候等自然条件的适应方面，需要一定时间去积累和掌握。
自然和市场风险：农业受自然灾害、气候变化等自然因素影响大，同时农产品市场价格波动频繁，供求关系、国际市场等因素都可能带来市场风险，央企需要建立完善的风险防范和应对机制。
利益协调与社会责任：在与农民合作过程中，需要妥善处理土地流转、农民就业、利益分配等问题，保障农民权益，同时要积极履行社会责任，促进农村经济社会发展和生态环境保护。
影响
对农业发展：推动农业生产方式变革，引领农业现代化发展，提高农业生产效率和农产品质量，促进农业产业升级。带动农业科技创新与应用，加大在农业科技研发方面的投入，推动农业技术的创新和推广。
对农村经济：通过土地流转、项目投资等为农村带来资金，改善农村基础设施条件。提供大量就业机会，增加农民收入，包括土地租金收入、务工收入等，促进农村消费和经济繁荣。
对央企自身：拓展了业务领域，培育新的利润增长点，降低经营风险，实现多元化发展。提升企业形象，展示了央企积极响应国家战略、履行社会责任的良好形象，为企业赢得更多的社会认可和政策支持。
央企种地的代表性企业
中铁十四局：在山东东营垦利区取得 1.45 万亩土地经营权，种植玉米、小麦、水稻等作物，采用 “耕种管收销” 全流程管理，还利用自有电商平台 “忆农时代” 助力农产品销售。此外，其早在 2022 年就开展了吉林乾安盐碱地治理项目，通过联合科研力量，运用 “三良一体化” 技术，成功将重度苏打盐碱地改造为高产田。
中铁二十一局：积极探索现代农业新路径，推动盐碱地治理和高标准农田建设，参与了金塔县高标准农田建设项目、达拉特旗盐碱地综合利用试点项目、蒲城县现代农业产业园项目等。
中铁十二局：承建了天津市滨海新区 2024 年度高标准农田新建及改造提升项目，承担其中 7000 亩耕地改造提升施工任务，涉及农田基础设施建设、农田地力提升等工程。
中粮集团：旗下中粮（江西）米业在环鄱阳湖地区构建了 “100 万亩水稻生产基地”，同江西省十余家农场确立了产销联合关系，在东北、江苏等地建立了粳稻生产基地。此外，中粮集团旗下家佳康河南公司运用沼肥水肥一体化技术，为农田提供灌溉和施肥方案。
北大荒农垦集团：作为我国重要的农业企业，拥有大量的耕地资源，主要种植水稻、小麦、玉米等作物，在农业现代化、规模化、机械化生产方面具有显著优势，其下辖的前进农场耕地面积 79.6 万亩，2017 年粮食总产 47.6 万吨，全面积耕地已实现绿色认证和质量追溯。