从"砸锅卖铁"到全球巨头：柳传志如何熬过创业至暗时刻

从"砸锅卖铁"到全球巨头：柳传志如何熬过创业至暗时刻

从1984年创立时的20万元资金，到如今成为全球PC市场的巨头，联想的发展历程堪称中国科技企业崛起的典范。而这一切的背后，离不开创始人柳传志的智慧与坚持。本文将为您讲述柳传志如何带领联想从"卖电扇"的小公司，一步步成长为全球科技巨头的传奇故事。

创业初期：从"卖电扇"到研发汉卡

1984年，柳传志带着11位同事和20万元资金，成立了联想的前身。然而，创业之路并非一帆风顺。初期的联想不仅办公设备简陋，甚至连买一台电脑的钱都要东拼西凑。有一次，由于交不起电费，整个办公室陷入黑暗，柳传志只能"拉着员工在烛光下开会"。

为了生存，这群科技男尝试过各种业务：卖电扇、做旱冰鞋代理，甚至卖过电子表。柳传志后来开玩笑说："啥都干了，就是还没找到主业。"这段经历虽然艰辛，但也为后来的业务探索奠定了基础。

汉卡风波：品牌保护的重要性

创业头几年，柳传志团队终于找到了方向：研发一种能让电脑显示汉字的设备——联想汉卡。这款产品让公司第一次尝到了"技术变现"的甜头。然而，好景不长，市场上很快出现了大量山寨联想汉卡。

面对这一危机，柳传志开始重视品牌保护和市场推广。通过与政府合作清理盗版，他成功扭转局面，联想的汉卡不仅重新站稳脚跟，还成为国内市场的热销品。这一经历让他深刻认识到：创业不仅要会技术，还得懂得打"守护战"。

内部管理："砸杯子"事件

随着业务的扩大，内部管理问题逐渐显现。一些创始成员对分配方案不满，内部矛盾日益加剧。在一次会议上，柳传志再也忍不住了，他一把抓起桌上的茶杯，怒吼道："别吵了！公司要发展，得靠制度，不是靠吵架！"这次事件不仅让联想脱离了"兄弟公司"的松散模式，也为后来的职业经理人文化奠定了基础。

收购IBM：一场"蛇吞象"的冒险

2004年，柳传志带领联想收购IBM的PC业务。这场"蛇吞象"的操作虽然让联想名声大噪，但也带来了巨大的挑战。面对外界质疑和内部文化融合的难题，柳传志采取了"先稳后攻"的策略。他让杨元庆全权负责全球业务，自己则退居幕后提供支持。最终，联想从巨亏到盈利，并站稳了全球PC市场的脚跟。

传承与智慧

到了2011年，柳传志决定退居幕后，把联想的管理权交给下一代。他说："企业家不能只靠自己，我的任务是带出一群优秀的人。"这份睿智，让他不仅成为创业者的楷模，也成为中国企业界的"精神领袖"。

柳传志的创业史，是一部熬过无数至暗时刻的成长史。他告诉我们，创业没有捷径可走，但只要坚持住，迎接你的，可能是一个从未想过的高度。

本文原文来自360doc.com