干货｜写文案如何有逻辑？试试精英都在用的麦肯锡逻辑思考工具
干货｜写文案如何有逻辑？试试精英都在用的麦肯锡逻辑思考工具
在当今信息爆炸的时代，如何清晰、有逻辑地表达信息成为一项重要的能力。无论是撰写文案、报告，还是进行日常沟通，掌握科学的逻辑思考工具都能帮助我们更好地组织思路、提升表达效果。本文将介绍麦肯锡公司常用的逻辑思考工具，这些工具不仅在商业领域广受欢迎，对于个人能力提升也大有裨益。
所谓文案写作，就是有逻辑地表达信息。
来了，来了，万众期待的麦肯锡逻辑思考工具它来了。
全篇共分为五个大块：逻辑思考的基础、多元思考、有逻辑地表达信息、拓展创意、选择最优的解决方案，大家记得收藏～
逻辑思考的基础：MECE原则
通过提炼要素对思考进行整理
这是麦肯锡本人发明的思考框架，是“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”的缩写，即“相互独立、完全穷尽”。
举例：如果我们将成年女性客户细分为职业女性、家庭主妇、自由职业者三种类型，就会遗漏学生，而自由职业者和职业女性也有重复，但如果按照年龄段和婚姻状况进行分解，就不会出现重复和遗漏的情况。
使用MECE原则，可以将创意和课题等分析对象“不重复、不遗漏”地列举出来，通过将要素细分，找出最本质的要素。
如何使用MECE法则？
第一，我们要保证MECE原则成立，不失败，也就是所列举的要素一定要“相互独立、完全穷尽”。
第二，要素ready后，根据我们的分析目的选择最合适的细分方法，主要有四种。
a.要素分解：将分解后的要素全部相加就能组成整体，如按照年龄段分解。
b.时间分解：以时间顺序为要素进行分解的方法，如将产品从生产到销售的流程。
c.概念分解：如“内与外”、“质与量”等概念。
d.因数分解：如销售额=“客单价×顾客数×购买频率”。
⚠️使用注意事项：
a.宁重复、不遗漏
b.细分是为了得到事物最本质的特征，不要停留在表面，要层层深挖下去。
c.细分方法要选最能切中本质的，如关于如何找到目标用户的痛点，使用概念分解法-“马斯洛需求层次理论”来细分，就比要素分解法好很多。
逻辑思考的基础：金字塔结构
通过收集论据来支撑论点
写出好文案的前提是让大部分读者接受你的论点，而能够让逻辑更加清晰、论点更有说服力的框架，就是“金字塔结构”。
即将用来支撑论点的论据用金字塔的形式整理出来，消除存在矛盾和混乱的内容。
如何使用金字塔结构？
第一，从位于顶端的论点开始逐一思考“Why So？”（为什么要这样？）
第二，随后从下往上思考“因为有需求，所以……”的“So What？”（因此会怎样？）的关系是否成立。
⚠️使用注意事项：
需要辩证的搜集信息，不能对自己的论点深信不疑，所以只搜集对自己的观点有利的信息。
多元思考：六顶思考帽法
利用六个视角激活大脑
在项目进展中，由于每次参与脑暴的都是同样的人，时间久了，很容易导致思路僵化、创意滞涩，又或者大家各持己见，讨论混乱......
如何解决？六顶思考帽法！
如何使用六顶思考帽法？
第一，准备六种不同颜色的卡片，不同颜色代表不同的角度。
a.白色代表客观，用数据和事实看待问题
b.红色代表主观，感性看待问题
c.黄色代表积极、乐观
d.黑色代表消极、否定
e.绿色代表以创新思维思考问题
f.蓝色代表从整体角度思考问题
第二，站在自己扮演角色的角度展开讨论即可，完整使用实例如下。
⚠️使用注意事项：
不拘泥形式，即使独自一人时，也可以使用六顶思考帽法。团队使用时，可以每隔一段时间将角色再次交换，以获取更多观点。
多元思考：认知重建
改变定位使“劣势”变成“优势”
将“杯子里只剩半杯水了”的认知转变为“杯子里还有半杯水”就是认知重建。
如何使用认知重建？
第一，意义重建
从不同的角度对负面因素进行分析，将其转变为正面因素，如“我失败了”-“又获得了成长的机会”。
第二，状况重建
通过改变负面因素的状况，使其转变为正面因素，如“喜欢找理由”-“适合做研究”。
⚠️使用注意事项：
认知重建在于打破“这件事就应该是这样”的传统思维和价值观，而不是单纯地将负面因素变为正面因素。
碍于篇幅所限，今天我们就先讲到这里。
剩下的三个Part：有逻辑地表达信息、拓展创意、选择最优的解决方案，将在本公众号干货专栏陆续推出，欢迎关注～
PS：近期微信推送机制改变，没有星标记得将我们的公众号@海螺星空站设为星标！可能收不到推送