关于项目复盘，看这一篇就够了（附模板）

关于项目复盘，看这一篇就够了（附模板）

项目复盘是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。本文将介绍一种有效的项目复盘方法，并提供一个实用的复盘模板。

复盘四步法总览

复盘四步法是一个环环相扣的过程，其符合项目管理的闭环原则和PDCA逻辑。复盘本质上是一个学习过程，重要的是从实践中吸取教训。无论项目成败，深刻的复盘都能为组织带来价值。文章以美军的一个真实行动作为案例，来说明复盘的四个关键步骤。

回顾目标

首先需明确目标与目的的区别，确保目标是可量化的。如果初始目标不明确，复盘时应补充并作为未来规划的参考。案例中，目的是为了应对敌情，而目标是在规定时间内完成任务。

评估结果

评估结果时要实事求是、重现情境并定义问题。必须深入讨论，清晰且不指责、不抱怨。案例中，通过复盘发现了行动经验的重要性和策划的价值，同时也指出了准备不足的问题。

分析原因

成功和失败的关键因素都应分析。成功时考虑客观因素，失败时则重点挖掘主观因素。目标本身是否合理也应被审视。案例中，复盘帮助识别了策略的成功和准备不足的问题。

总结经验

总结经验需谨慎，因为它们将指导未来的行动。需要考虑三个方面：开始做（Start Doing）、停止做（Stop Doing）、持续做（Continue Doing）。

复盘模板

文章结语强调分享知识的重要性，并鼓励读者将所学应用到实践中，以实现持续成长。