应收账款如何进行精细化核算与管理

应收账款如何进行精细化核算与管理

企业应收账款的管理是财务管理中的重要环节，良好的应收账款管理不仅能提高资金周转效率，还能有效降低坏账风险。然而，许多企业在应收账款管理上往往采用粗线条的方式，这不仅不能做到有的放矢，还可能导致客户以各种理由延缓支付，时间过长的话便会导致坏账风险增加。

为了有效管理应收账款，企业需要准确筛选出非正常的应收账款，并解决以下问题：财务核算是否能够提供足够详细的账单并与客户逐笔核对一致；哪些客户的哪些账款需要在本期（本月）追回；布置哪位人员负责对哪些客户追缴；对不同的客户采取哪些措施；对营业员的量化考核是否及时。

本文以某国际货运代理企业为例，介绍一套行之有效的应收账款精细化管理方法。

应收账款的分类

企业可以根据信贷额和信贷期，将应收账款分为ABC三大类，每一大类依据其特征可分为两小类，具体分类如下：

接下来的9月16日、23日、30日都需要统计截至9月13日、20日和27日的本期余额，并减去相应的期初余额算出本期收回额。用同样的方法计算10月1日以后的“非正常应收账款跟踪表”，注意期初余额、期末余额和月份都需做相应变化。

应收账款精细化管理的制度化措施

应收账款的精细化管理措施包括：

1. 对客户评价信用，确定信用额度和信用期限，签订信用结算协议。未签订协议的客户严格实施先收款后提供服务的政策。
2. 根据对非正常结费客户的精确筛选，确定追缴应收账款责任人和追缴目标。对严重违反协议的客户暂停为其垫付款项直至应收账款降至信用政策范围内。
3. 每周两次召开会议，根据“非正常应收账款跟踪表”跟踪追缴应收账款进展和遇到的问题，制定对应措施。
4. 建立每月考核制度。非正常应收账款应作为营业员业绩的扣分项在当月奖金中体现。
5. 及时收集严重超限客户信息和文字资料，保留书面资料，为进入法律程序做准备。

以上就是关于应收账款精细化核算与管理的法律知识，希望能对您有所帮助。