从员工到管理者，如何“关键跃升”？

从员工到管理者，如何“关键跃升”？

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https://m.douban.com/book/review/16107667/

从员工到管理者，这是一个令人兴奋但也充满挑战的转变。许多人在升职后发现，管理者的角色远比想象中复杂。他们不仅要面对更大的责任和压力，还要学会如何有效地领导团队。《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》一书，正是为这些正在经历或即将经历角色转变的人量身打造的指南。

升职，本是一件令人开心的事情，但随之而来的责任和压力也让人倍感压力。可能不能胜任新职位，才是最大的问题。 许多人从员工升职到管理层后，发现自己很难适应新的角色。他们可能觉得手下的员工工作效率低下，各种不顺眼，总觉得自己的能力比他们强，于是忍不住亲手把工作做了。 然而，这样做并不能体现出管理者的能力，因为它无法让员工发挥作用，反而会让员工失去学习和成长的机会。一个合格的管理者应该学会授权，引导员工发挥他们的潜力，而不是事事亲力亲为。只有这样，才能真正提升团队的整体效率和绩效。 《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》是刘润老师基于20余年的管理经验，精炼出来的一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，其中包括“心法”与“剑法”两部分。

心法，其实也是对认知的改变。这里包括：责任跃升，作为管理者应该从对任务负责跃升到对目标负责；沟通跃升：需要我们从用自己的手跃升到用别人的脑，这一点也是新任管理者最需要学习的；关系跃升，从左右的伙伴到上下的战友的关系转变；自我跃升，是从小我的满足到大我的成就的改变。 管理者，跟员工相比，定位已经发生了极大的变化，出发点不能只是自我，而应该是这个团队，整个公司。这本书的第二大部分主要讲了“剑法”，也就是作为管理者在管理时的具体操作。比如，如何激发员工的工作动力，如何从用个人所长到帮他人成长，如何与员工进行有效沟通等。

这本书所讲的逻辑打破了许多新任管理者的认知，引领管理者走向更高效、更人性化的管理之道。