领导的本质：管理自己，影响他人
领导的本质：管理自己，影响他人
在当今社会，管理者的能力面临着更高的标准。成为一个优秀的领导者，不仅需要具备出色的个人能力，更需要懂得如何带领团队共同成长。本文将从多个维度探讨领导力的本质，帮助读者提升自身的领导力和管理能力。
在一个对智商、情商、经验以及跨界知识要求越来越高的社会环境中，管理者的能力也面临着更高的标准，这个标准的一个核心准则是——只有「 被领导者 」成功，「领导者 」才能成功。这不仅仅是关于个人技能的提升，更是关乎如何成为一个真正能够带领团队走向成功的领导者。真正的领导者深知，“欲戴皇冠，必承其重”，他们明白自己的责任不仅仅是完成任务，更重要的是通过支持和发展下属来实现共同的目标。
正人先正己，身正令才行，成果共分享。这个快速变化的时代，管理者要不断提升自我，同时也要注重培养团队成员的成长与发展，确保每个人能看到自己贡献的价值，并感受到成就感。唯有如此，才能建立起既有战斗力又充满凝聚力的队伍，向着未来大步迈进。正如：“只有管理好自己，才可能影响到别人。”让我们以此为准则，不断追求卓越，成为值得追随的Leader。
有一天，恭喜你晋升成为高级管理者，那一刻是欢喜愉悦的，既有领导的赏识，也是你奋斗的收获。
不过，成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，第二天就要进入充满挑战的职位。这不只是职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响和专长以及模范作用的基础上。
首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响下属来达到目标。一个人可能既是管理者也是领导者，但不是所有管理者都能成为领导者。
合格管理者运用的是领导的方式，不合格管理者是运用管理的方式。管理者有能力管理的只有你自己，管理者虽握有职权，但只能通过专长职权和影响力去影响别人。
只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者要具备一些基本能力或准则，这个基本准则的核心是，只有「 被领导者 」成功，「领导者 」才能成功。
走上管理岗通常两条通道：一，有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，希望二者兼备的职业人才，但微乎其微，少之又少。
管理者的领导力准则
1
——提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是重要管理岗，成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人、引领别人的过程。
这个过程，也就是团队提升的过程。
杰克·韦尔奇说“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或环境。
换句话说，作为管理者，你不是让你变的如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同，因而团队更强。
2
——正直，赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
而对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。
为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。
作为领导者，你必须有战胜自己的本能，不要试图掩盖或粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3
——懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4
——让员工拥有梦想
上进的员工往往会有个人愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。
否定或排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定个人发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来、在职的还是离职的员工，其实和我们的客户一样，都是宝贵资源。
5
——学会分享工作的成绩
当你成为领导，有时不免会感到这样的冲动——你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让员工信赖你，共同分享工作的成绩。
要想获得员工的信赖，领导应赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6
——善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，要维护自己的权威，但并不见得每次都是独立决策，你需要倾听声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
人无完人，管理者更不是圣人，即便成熟老练的职业经理人犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7
——正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。
每个人都喜欢正面意见，对待负面往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有的需要给予澄清和解释，可能就会成为正面的意见和建议。
管理团队的要义——
先管理自己，后影响别人