创业团队中的风险管理

创业团队中的风险管理

创业之路充满挑战，其中风险管理是确保团队稳定和项目成功的关键环节。本文将为您详细介绍如何通过联合创始人协议和股份兑现机制来有效管理创业团队中的风险，帮助您的创业之路更加稳健。

联合创始人冲突

联合创始人之间的分歧可能会导致工作关系破裂。 如果此问题不解决，可能会导致创业失败。

如果你还没有解决，请下载并完成创始人协调练习。 这可能是一种有用的方法，可以剖析每个创始人的期望，并在任何不当匹配导致团队凝聚力崩溃之前识别它们。

另一个可以降低联合创始人严重冲突风险的简单策略是，在一开始就讨论联合创始人将如何合作，并在联合创始人协议中反映所商定的内容。

联合创始人协议是一份简单的法律协议。 其中规定了公司将如何运营、联合创始人将如何做出决策、他们将如何解决分歧以及在无法达成协议的情况下会发生什么。

联合创始人协议的关键要素通常包括：

• 对公司的简要说明及其要实现的目标。
• 联合创始人的名字。 （有些人认为自己会成为联合创始人，但后来发现队友持有不同的观点，这种情况出奇地普遍。）
• 每个联合创始人的预期贡献，包括时间和资金。
• 每个联合创始人将拥有的股权。
• 随着时间的推移，用于审查和调整股权的过程。
• 工资或其他经济补偿。 （一旦公司产生收入或筹集到外部资本，则与此相关。）
• 每个联合创始人的职能角色和职责，以及他们负责做出的决定。 （请记住，在早期，通常最好不要对角色进行过度规定，因为有些事是每个人都需要做的。）
• 用于做出不同类型决策的过程，以及参与人员。
• 如果无法达成决定，则为用于解决冲突的过程。
• 如果联合创始人离开公司会发生什么（包括考虑他们的离开是好还是坏）。
• 防止离职的联合创始人创办竞争性企业的竞业禁止条款。
• 在何种情况下可以将联合创始人从公司中移除，以及这样做的过程。
• 可能触发公司清算的事件，以及清算的过程。

在任何人创造任何实质性知识产权（例如编写代码）或涉及任何资金（客户收入或投资者资金）之前，起草一份联合创始人协议非常重要。 最后，确保每个联合创始人都签署了协议！

创始人股份兑现

尽管你尽了最大的努力，但你或你的联合创始人仍有可能决定离开公司。 在创业团队的头几年里，联合创始人离职是一种意外常见的现象。 发生这种情况的原因有很多，包括财务压力或创始人之间的意见分歧。

如果一位创始人离开，但仍然是大股东，这对其余的创始人来说可能是一个主要的打击因素，因为他们努力工作，却没有获得额外的好处。 这也会使公司对投资者的吸引力大打折扣，因为相当大的股权现在是（最好的情况）由一个被动且没有贡献的人所拥有，或者（最坏的情况）由通过阻止决策或拒绝签署关键文件来积极破坏公司的人所拥有。

为解决此问题，初创公司经常采用创始人股份兑现。 也就是说，每位创始人都会随着时间的推移获得股权，具体取决于他们的持续参与情况和业绩。

创始人股份兑现的机制因地区而异。 从本质上讲，该机制允许在公司成立时向联合创始人发行股份。 公司有权在个人离开时以名义成本回购部分或全部股份。

该人在公司停留的时间越长，其股份兑现就越多（所有权永久转移给个人）。

创始人股份兑现的主要好处是：

• 可以激励创始人长期留下来，因为他们只有通过继续参与才能获得大量股权。
• 如果创始人离开，它可以保护公司，最大限度地减少他们带着大量不劳而获的股权离开的机会。

创始人股份兑现有两个组成部分：

• 阶梯。 阶梯通常是指自公司成立之日起的一年时间里，创始人都没有任何可兑现的股份。 到年底，假设每个创始人都继续参与，他们可以兑现 25% 的股份。

如果创始人在第一年内离职，他们将丧失所有股权。 这是有道理的，因为在大多数创业团队中，第一年创造的价值并不多。

• 每月兑现。 每个创始人剩余的 75% 股权在接下来的三年内平均分期兑现。

当公司从投资者那里筹集到资金时，会发生什么？

早期阶段的投资者通常会坚持重置创始人股份兑现，这样每个创始人都必须重新获取其股份，包括任何已经兑现的股份。

这一点可能会引起争议，但投资者通常会提出这样的要求，因为他们希望相信创始团队的所有成员都致力于企业的发展。

退出会发生什么？

如果公司在所有创始人的股份完全兑现之前被收购，兑现协议通常会允许立即兑现未兑现的股份。 此过程称为加速兑现。 可确保创始人与投资者、员工和任何其他股东均能获得适当的补偿。