危大工程安全管理规定

危大工程安全管理规定

危大工程安全管理规定

危大工程概述

危大工程（危险性较大的工程）是指建筑施工过程中，存在重大危险、威胁人身安全及工程质量的工程。主要包括基坑支护与降水工程、土方和边坡工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等。这类工程往往存在高处坠落、物体打击、坍塌等事故风险，一旦发生事故，后果严重。

安全管理基本要求

1. 建立健全安全管理制度

• 制定危大工程专项安全施工规范，明确各项施工要求和操作流程。
• 建立定期和不定期的安全检查制度，确保及时发现和消除安全隐患。
• 制定应急预案和响应措施，以应对可能发生的突发事件。
• 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

2. 明确各级管理人员职责

• 项目负责人全面负责危大工程的安全管理，组织制定和执行安全管理制度。
• 现场管理人员具体负责危大工程现场的安全监管，落实各项安全措施。
• 安全管理人员负责危大工程的安全检查、督促整改和隐患排查治理工作。
• 施工人员严格遵守安全管理制度和操作规程，确保自身和他人安全。

危险源辨识与风险评估

1. 危险源辨识方法及流程

• 工作安全分析（JSA）：分析工作过程中可能产生的危险，并确定预防措施。
• 危险与可操作性分析（HAZOP）：对系统进行全面分析，识别潜在危险并提出改进措施。
• 预先危险性分析（PHA）：在项目开始前对可能产生的危险进行预测和分析。
• 危险源辨识会议：组织相关人员集中讨论，共同识别项目中的危险源。

2. 风险评估体系建立与实施

• 根据危险发生的可能性和后果严重程度，建立风险评估矩阵。
• 将风险划分为不同等级，便于采取相应的管理措施。
• 针对每个危险源，制定相应的风险管控措施，降低风险等级。
• 汇总风险评估结果，形成书面报告，为后续安全管理提供依据。

应急预案制定与演练实施

1. 应急预案编制要求和内容

• 风险评估与识别：针对危大工程的特点，进行全面的风险评估和危险源识别，确定可能发生的突发事件及其影响程度。
• 应急组织体系：明确应急组织机构、职责分工和人员配置，确保在紧急情况下能够迅速响应。
• 应急措施和处置流程：制定具体的应急措施和处置流程，包括报警、疏散、救援、医疗救护等。
• 应急资源保障：明确应急所需的物资、设备、资金等资源，并确保其充足和可用。

2. 演练计划安排及执行情况回顾

• 制定明确的演练目标和计划，包括演练的时间、地点、参与人员等。
• 按照计划进行演练，记录演练过程中的实际情况和发现的问题。
• 对演练进行总结，评估演练效果，提出改进意见和建议。

事故报告、调查处理程序规范化建设

1. 事故报告制度完善情况介绍

• 建立多渠道的事故报告机制，包括电话、网络、邮件等，确保事故信息的及时传递和处理。
• 明确事故报告的责任主体，包括施工单位、监理单位等，确保事故信息能够及时、准确上报。
• 规范事故报告的内容，包括事故发生的时间、地点、伤亡人数、初步原因等，确保信息的全面性和准确性。

2. 调查处理程序的规范化

• 制定详细的事故调查处理流程，包括事故调查、原因分析、责任认定、整改措施等环节，确保调查处理工作的规范性和公正性。
• 建立完整的事故调查处理数据记录，包括事故现场勘查记录、事故调查笔录、技术鉴定报告等，为后续分析和处理提供数据支持。
• 及时公开事故调查处理结果，接受社会监督，增强企业的公信力和责任感。

3. 典型案例剖析及教训总结

• 选择具有代表性的事故案例，进行深入剖析，总结事故发生的原因、教训和整改措施。
• 将事故教训总结成经验，通过培训、宣传等方式进行分享，提高员工的安全意识和事故防范能力。
• 针对事故发生的原因和教训，加强相关方面的安全管理，采取针对性的预防措施，防止类似事故的再次发生。

监督检查与考核评价体系建设

1. 监督检查机制完善举措

• 加强检查人员的专业培训，提高检查水平和能力。
• 及时公示检查结果，督促责任单位落实整改措施。
• 制定完善的监督检查制度，明确检查内容、方法和频次。
• 将监督检查与责任追究相结合，确保各项制度落实到位。

2. 考核评价指标设置及权重分配说明

• 选择科学、合理的评价指标，反映危大工程安全管理实际情况。
• 根据各项指标的重要程度，合理分配权重，确保评价公正。
• 尽量将指标量化，便于考核和比较，提高评价的可操作性。
• 根据危大工程安全管理的新形势、新要求，不断更新和完善考核指标。