合伙企业的股权如何确认
合伙企业的股权如何确认
合伙企业在创业过程中，股权确认和划分是一个核心问题。合理的股权结构不仅关系到企业的稳定发展，还直接影响到团队的凝聚力和执行力。本文将从多个维度探讨合伙企业股权确认的原则和方法，并提出科学的股权结构划分建议。
合伙企业的股权如何确认
出资：如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
项目的CEO：CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。
综合评估每个合伙人的优势：有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。
科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用：创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。
合伙企业该如何划分股权结构
股权结构不要平均化：比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心；另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
股权分配：利益结构要合理。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
设立防冲突机制：我们看到股权分散的企业，一般都是建议,一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。防止某个股东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。
实际上从以上分析，我们可以看出在我国对于合伙企业的股权如何确定往往没有准确的标准，这是因为对于合伙企业而言，经营方向以及类型的差别都会导致合伙人对于合伙企业的影响出现不同, 而理所当然影响力越大的获得股权也就越大。