管理知识课：华为为什么能够实行“轮值董事长”制度

管理知识课：华为为什么能够实行“轮值董事长”制度

引用

网易

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https://m.163.com/dy/article/JIEF0FHR055628EX.html

华为不仅在技术领域独树一帜，其管理创新也备受瞩目。其中，轮值董事长制度作为华为独特的高层管理模式，历经多年实践检验，不仅为公司发展提供了有力保障，也为其他企业提供了有益借鉴。

轮值董事长制度的起源与演变

华为的轮值董事长制度是一种独特且经过实践检验的公司高层管理模式。在2004年时，美世咨询为华为设计公司组织结构时，鉴于华为当时缺乏中枢机构，提出建立执行管理团队，任正非不愿担任执行管理团队的主席，于是开启了轮值主席制度。

起初，华为的轮值董事长由8位领导轮流执政，每人任期6个月。2011年开始，轮值主席制度经过两个循环后，演变成轮值CEO制度，由郭平、徐直军、胡厚崑三位副董事长轮流担任轮值CEO。2018年，华为进一步将其升级为轮值董事长制度。目前华为的轮值董事长由徐直军、胡厚昆、孟晚舟三人担任，每半年进行一次轮值。

轮值董事长的主要职责

华为的轮值董事长主要负责以下三个方面的工作：

1. 主持董事会及常务委员会：负责主持公司董事会及董事会常务委员会，承担领导公司董事会运作和重大决策制定的重要职责，如对公司的战略方向、经营管理、人力资源等方面进行全面把控。

2. 战略决策与引领：需要立足公司全局，着眼于长远发展，参与制定公司的长期发展战略和规划，在技术创新、业务拓展、市场竞争等关键领域做出引领性决策。

3. 拥有否决权：这一权力的存在确保了公司决策的审慎性和科学性，在关键时刻能够对可能影响公司长远利益的决策进行有效制衡。

制度借鉴与挑战

虽然华为的轮值董事长制度备受推崇，但许多企业尝试复制这一模式时却面临诸多挑战。究其原因，这一体制的成功运行需要一系列配套机制的支撑，包括公司文化、人才储备、决策流程等多方面因素。此外，轮值制度也可能带来一些潜在问题，如决策连续性、责任归属等。