王熙凤协理宁国府只用三招，看懂就学会基本管理，再不愁下属不听话
王熙凤协理宁国府只用三招，看懂就学会基本管理，再不愁下属不听话
王熙凤协理宁国府是《红楼梦》中的经典情节，展现了其卓越的管理才能。她通过"登名造册"、"责任到人"和"杀鸡儆猴"三招，迅速整顿了宁国府的混乱局面，展现了出色的管理智慧。
王熙凤协理宁国府，是《红楼梦》第一个小高潮。因秦可卿死，尤氏"生病"，贾珍请王熙凤帮助料理葬礼，也就有了协理宁国府的故事。
协理宁国府是王熙凤第一个高光时刻，能够张罗主持大型婚礼葬礼，是衡量每家管家娘子能力的标准。王熙凤当然不可错失这个露脸机会。
她一人抓两府，同时主理荣国府，协理宁国府，将能力发挥的淋漓尽致，也是"协理"二字的由来。
画家孙温将王熙凤协理宁国府的威仪表现的清楚。她独坐大堂，平儿立于身侧。门内是回事的管家婆子。门外左男右女，是听令调配的各执事人等。真是好不威风。
关于王熙凤的能力之前多次解说。她确有其能，但绝不是无敌的存在。起码对比贾母的手段魄力全面，贾探春的改革担当精神，颇有不如。这也是她自己的权力限制造成。
不过，作为临时管理者，协理宁国府让王熙凤充分发挥了新官上任三把火的管理要领，第一时间抓住问题核心。以最快的速度将宁国府的权力抓住，并梳理乱象，拨乱反正。表现相当不俗。
第一火：登名造册
（第十四回）凤姐即命彩明钉造簿册。即时传来升媳妇，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语。
管理以人为本。管事就是管人。尽快熟知人是王熙凤协理宁国府的第一要点。
虽说宁国府、荣国府不过一墙之隔，但每府都有近千的仆人。王熙凤与之主奴有别，不可能都认识。
宁国府的花名册不熟悉，反不如专门针对秦可卿葬礼造册，可以删繁就简，加之增加仪式感，令人严肃对待，端正态度。
最后，王熙凤说："如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治。"就是警告！
第二火：责任到人
王熙凤虽说不知宁国府具体管理。但也知道他们素来的问题重点都在人事上。尤氏管家散漫，差不多就行。造成奴才人人骄矜难管。
王熙凤与秦可卿是闺蜜，一定早听说很多宁国府管理难题。秦可卿一死，王熙凤协理宁国府，一下就号准了宁国府的"病根"。
（第十三回）头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专责，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。
让彩明（小厮）做花名册点名无误后，王熙凤就开始责任到人的分派任务。将葬礼上的乱局梳理清楚，人人有事干，避免相互推诿，也避免责任不清晰无法追责。
责任到人是给众人上了夹板，不担心没人干活，也不担心葬礼环节出现纰漏，保证葬礼有效顺序的执行下去。
经过王熙凤梳理，宁国府上下环境为之整肃。但光有这个还不够，还需要将阳奉阴违者的风气彻底杀灭。
第三火：杀鸡儆猴
哪怕总管来升提前警告了众人，也有那惫懒的撞枪口上。不久后就有个睡觉迟到晚了的人被王熙凤抓住。
（第十四回）凤姐便说道："明儿他也睡迷了，后儿我也睡迷了，将来都没了人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开发的好。"登时放下脸来，喝令："带出去，打二十板子！"一面又掷下宁国府对牌："出去说与来升，革他一月银米！"
王熙凤处理这个迟到者特别精彩。
首先，不管这个人是不是真冤枉，也不需要替他翻案，撞到手里就要借之杀鸡儆猴。
其次，不着急发落，一起起的处理完荣宁两府的事。任由有所有人在提心吊胆中煎熬。极致的磨灭他们心中的骄矜傲气，令之胆寒。
最后，打二十板子，扣一个月工资。处罚不可谓不狠！不如此也不足以杀一儆百。
经此一闹，王熙凤在制度、责任、人心上彻底收服了宁国府。令宁国府上下风气焕然一新。
当然，三把火短期有效，长期就未必。针对秦可卿葬礼的一点时间，可谓立竿见影。
王熙凤协理宁国府，梳理责任、人心，建立制度，确实是初期管理最合适的方式，就算时至今日，也值得学习。要给她点赞。