互联网产品经理跳槽传统行业：从认知到实践的全方位指南
互联网产品经理跳槽传统行业：从认知到实践的全方位指南
在互联网行业工作多年的产品经理，如果想要跳槽到传统行业特别是国央企，需要做好充分的准备和调整。本文从多个维度对比了互联网行业和传统行业的差异，并给出了具体的建议。
在大众的认知中，互联网行业是技术先进、反应快速的代名词，而传统行业特别是国央企则常常被贴上技术落后、反应迟缓的标签。用道路来比喻，互联网行业就像是高速公路，而传统行业特别是国央企更像是泥泞的土路。
图1 便捷的高速公路VS坎坷的泥泞土路
作为在互联网行业工作多年的产品经理，你可能已经掌握了许多先进的产品知识和实践经验。但是，当你通过社招途径跨行业跳槽到传统行业特别是国央企时，应该如何调整自己的方法和心态呢？
互联网行业与传统行业的主要差异
黑话VS黑话
在互联网行业，产品经理经常使用“颗粒度”、“PRD”、“产品域”等专业术语，这些词汇在行业内被视为专业性的体现。然而，在传统行业特别是国央企，频繁使用这些术语可能会让人觉得你不够接地气，难以融入团队。实际上，每个行业都有自己的“黑话”，而且这些“黑话”往往是不通用的。作为新人，最重要的是先学习理解、接受这些行业特有的术语和表达方式，知道它们的含义和使用场景，然后才能融会贯通，找到更高效的沟通方式。
效率VS合规
互联网企业以快速盈利为目标，更注重产品研发的效率和用户反馈的迭代优化。而传统企业特别是国央企由于合规要求严格，产品研发必须在满足合规红线的前提下进行，这导致流程更加繁琐，决策效率相对较低。传统企业往往会通过发布各级管理制度来规范所有经营活动，并定期进行合规性审计。在产品研发管理中，为了满足合规要求，会建立复杂的审批流程，任何较大变动都需要经过关键相关方的会议讨论和决议。
专职VS多能
互联网企业倾向于将产品研发工作细分，由专人负责特定领域，培养“|”型人才。而传统企业特别是国央企更倾向于“T”型人才，即不需要在某个方向有太深入的研究，但必须对多个方向都有一定了解。因此，产品经理往往需要同时承担招标文件编制、合同签署、款项支付、项目进度跟进、产品方案设计、项目成果汇报、项目验收等多项工作。
自研VS外委
由于历史原因，传统企业特别是国央企的技术储备能力相对不足。为了响应数字化转型的号召，这些企业往往会采用外委模式，通过招投标引入第三方研发团队。然而，企业自有团队和第三方团队在项目目标上存在差异，企业倾向于建设高可用、低耦合的系统，而第三方团队则更关注项目的快速落地和成本控制。这种差异增加了产品研发工作的协调难度。
鼓励VS压制
互联网企业以成果为导向，薪酬制度更具灵活性和公平性，鼓励员工积极创新和承担更多工作。而传统企业特别是国央企的薪酬制度较为固化，绩效工资变动性较弱，再加上一把手领导风格和合规要求等因素，往往压制了员工的积极主动性。员工更倾向于关注自己职责范围内的事项，避免承担额外工作和学习新知识。
如何适应传统行业特别是国央企的工作环境
作为一名合格的产品经理，需要运用产品思维去适应、影响和改造传统行业特别是国央企。具体来说，可以从以下几个方面入手：
不要躺平：社会在不断发展，传统行业特别是国央企也在不断调整和变革。即使是为了追求稳定性而选择跳槽到这些企业，也要时刻保持学习和进步的状态，不断提升自己的软硬技能。
转变做事方式：开放心态，接收新知识。不要仅仅定位为某个细分领域的产品专家，也要学习其他方向的知识，从单一专注向一专多能转变。主动找相关部门的专业人士了解准确的政策管理要求和项目管理需求，使自己更符合企业对员工整体素养的要求。
提升合规意识：传统行业特别是国央企对流程合规的要求非常严格，作为新人，需要增强这方面的认知意识。在企业内部做任何事项时都要绷紧合规这根弦，不要用效率第一的旧观念来推动任何事项。
调整做事节奏：传统行业特别是国央企由于固有繁杂的流程，同样的事项与互联网行业相比周期更长，需要更多节点的协调、沟通和解释。要有耐心，一步一步推进流程，不要因为漫长的周期而着急。
多途汇报：传统行业特别是国央企内部关系错综复杂，对你的评价可能来自多个层级。除了向直接上级汇报工作，还要勇敢地向更多、更高层级汇报，建立多方对你的整体印象。但也要注意汇报的度，避免不必要的反噬。
积极参与项目：虽然传统行业特别是国央企的薪资结构较为固化，但通过参与项目可以获得多种奖励。特别是集团公司重点关注的项目，不仅可以积累经验、荣誉，还能获得补助、项目奖金、休假等多类型奖励。