王健林再次现身，骨瘦如柴！王思聪直言：什么都卖了，唯独没卖国
王健林再次现身，骨瘦如柴！王思聪直言：什么都卖了，唯独没卖国
近日，万达集团创始人王健林再次出现在公众视野中，却与以往意气风发的形象大相径庭。镜头下的王健林显得骨瘦如柴，神情也略显疲惫。
曾经叱咤商界的他，如今的模样让人不禁感慨，不过即便到了此等“卖卖卖”的困境，他的儿子王思聪仍在社交媒体上坦言：“什么都可以卖，唯独不会卖国！”
曾经风光无限的万达集团，从房地产帝国到全球扩张，再到如今的债务危机，王健林这一路走来究竟经历了什么？
万达的重资产模式是如何击垮这位曾经的中国首富的？王思聪又是如何从“娱乐圈纪检委”转向家族企业的救火队员的？这对父子在企业巨变中表现出的坚韧与担当，背后有着怎样的故事？
成功的代价
王健林的成功绝非偶然，1988年，王健林创立了万达集团，但当时的他只是接手了一家倒闭的房地产公司。那时候中国房地产市场还处于起步阶段，充满了不确定性，王健林的决定显得大胆而冒险，然而凭借着他敏锐的商业嗅觉和超前的战略眼光，这家濒临破产的公司很快扭亏为盈，王健林也由此在房地产行业站稳了脚跟。
上世纪90年代，王健林开始在全国范围内布局万达广场，与传统的房地产开发项目不同，王健林提出了一个全新的商业模式——“万达广场”，将购物、餐饮、娱乐等多种业态集于一体，形成了一个“吃喝玩乐一条龙”的消费体验。
这一创新模式迅速得到了市场的认可，万达广场在全国各地遍地开花，成为了许多城市的地标性建筑，可以说这一时期的王健林，已经从一家地方性房地产公司老板，成长为全国知名的企业家。
到了2010年代，他开始将目光投向全球，打算将万达建设成一个真正的国际化企业帝国，2012年，王健林以26亿美元收购了美国的AMC影院，这笔交易不仅让王健林成为全球电影市场的重要参与者，也标志着万达开始了大规模的海外扩张。
随后的几年里，王健林开始了疯狂的“买买买”模式：他斥资7亿英镑在伦敦投资了高端酒店，还收购了西班牙的马德里大厦、英国的圣汐游艇等诸多海外资产。
通过这些大手笔的收购，王健林不仅扩大了万达的业务版图，也希望通过这些国际化的布局，提升万达的全球影响力，尤其是在文化和娱乐产业中，打造属于自己的电影帝国。
然而这一时期的疯狂扩张，也为万达后来的危机埋下了隐患，高负债的运作模式虽然在短期内帮助万达快速扩张，但长期来看，却让公司背上了沉重的债务包袱。
曾经的全球扩张，最终成为了压垮万达的最后一根稻草，2017年，万达的债务问题开始浮出水面。
数据显示，万达集团的有息负债已经超过千亿人民币，资金链开始趋于紧张，尽管海外收购提升了万达的知名度，但这些投资项目的回报却远低于预期，反而成为了公司财务上的巨大负担。
其中最令人失望的莫过于AMC影院的收购，虽然这笔交易让万达一跃成为全球最大的影院运营商之一，但AMC的经营状况却并不理想——影院行业本身就面临着激烈的市场竞争和新兴技术的冲击，AMC的票房收入常年不振，未能成为王健林进军好莱坞的跳板。
与此同时，王健林还斥资5亿美元拍摄了电影《长城》，尽管电影的明星阵容豪华、特效出色，但票房却惨淡收场，成为巨额亏损的来源之一。
随着这些投资失利，万达的债务危机进一步加剧，不断扩大的债务缺口，让王健林不得不面对外界的质疑和压力。
“卖卖卖”之后的转型
面对巨大的债务压力，王健林不得不采取一系列应对措施，2017年，王健林做出了一个艰难的决定，他开始大规模出售公司资产，以求回笼资金、缓解财务压力。
这一年他将70多家酒店打包卖给了富力地产的李思廉，尽管这些酒店的市场估值高达300亿人民币，但最终只以199亿的“贱卖”价格成交，此外，王健林还出售了多个文化旅游项目和部分海外业务资产。
2018年，万达的债务情况依然没有明显好转，面对高达3360亿的总债务，王健林继续“卖卖卖”，甚至连手中的300多部电影版权和多处豪宅也被出售。
一系列举措虽然帮助万达暂时缓解了部分债务压力，但对于一个曾经雄心勃勃的企业家来说，这无疑是一次巨大的打击。
在万达陷入困境的过程中，王健林的儿子王思聪作为“富二代”中的知名代表，王思聪以敢言著称，曾经被誉为“娱乐圈纪检委”。然而在万达遭遇财务危机后，王思聪不再像过去一样高调张扬，反而开始低调处理家族的债务问题。
王思聪公开表示：“我们家什么都可以卖，唯独不会卖国，就算我们去要饭，也要挺直腰杆。”这一态度不仅展现了他对家族企业的坚守，也引发了外界的广泛讨论，为了应对家族企业的困境，王思聪甚至卖掉了自己的多辆豪车和豪宅，开始将重心转向电竞和娱乐领域，试图通过这些新兴领域来为家族企业带来新的机遇。
随着债务危机的加剧，王健林逐渐认识到，万达过去的重资产模式已经难以为继，为了摆脱困境，万达决定进行战略转型，从“重资产”模式转向“轻资产”运营。
所谓“轻资产”，就是不再持有大量的物业，而是通过输出品牌和管理服务来获取利润，这种模式不仅能够大幅减少公司的财务压力，还可以提升运营效率和灵活性。
除了转型轻资产外，万达还积极寻求外部资本的支持，王健林通过与中东富豪合作，获得了部分资金注入，这为公司的未来发展争取了一定的时间和空间。
尽管万达的未来依然充满不确定性，但这一系列调整和措施，或许能够帮助王健林和他的团队逐步走出低谷。
万达的财务危机不仅影响了公司的运营，也对王健林和王思聪的个人生活产生了巨大影响，王健林的健康状况引起了外界的广泛关注，最近的照片显示他消瘦了许多，整个人看起来非常疲惫。
曾经的中国首富，如今却显得如此憔悴，令人不禁唏嘘，而王思聪也不再像过去那样频繁出现在公众视野中，外界对他的评价也从“炫富二代”变成了“家族接班人”。
尽管万达的处境举步维艰，但王健林和王思聪并没有选择逃避，而是选择直面危机，王健林依然坚守着自己的底线，没有将资产转移到海外，也没有选择“跑路”，这种责任感和担当，得到了不少业内人士的认可。
可万达的危机远未结束，除了公司自身的债务问题，万达还面临着来自外部的债务纠纷。此前万达与苏宁签订了一份对赌协议，约定万达商管上市的时间节点，但由于万达商管未能如期上市，王健林需要向苏宁支付超过50亿元的赔偿款，此外万达还欠下永辉超市3亿多的债务，这些债务纠纷让万达的处境更加艰难。
外部的债务压力，进一步加剧了万达的资金链紧张局面，王健林不得不继续寻求更多的资金来源来应对这些问题。
万达集团的发展起伏跌宕，从一家小型房地产公司到全球化的商业帝国，王健林曾经站在中国商界的巅峰，然而过于激进的扩张战略和对市场风险的判断失误，最终将他推向了债务的深渊。
尽管如此，王健林和王思聪展现了作为企业家的责任感和担当，他们没有选择逃避问题，而是通过出售资产、战略转型等方式，积极应对危机。万达的未来依然充满不确定性，但这对父子坚守底线、不卖国的态度，给了外界一定的信心。