为企业团队塑造“个人IP” 全面提升组织及成员竞争优势

为企业团队塑造“个人IP” 全面提升组织及成员竞争优势

以往常见于网红、明星艺人的“个人IP”，现已延伸至企业管理文化。良好的“个人IP”，尤其“专业IP”，能提升公司正面形象，加强大众对其产品或服务的信任及认同，还可带动营销，制造可量化的有形资产。世界经合组织（World Economic Forum, WEF）企业家提出3大策略性思维，能有效塑造员工“个人IP”，值得管理者深思。

“团队”光环更重要

在职场上，能力出众的“明星员工”往往更能取悦老板，而在同辈效应下，一般员工会以之为仿效对象，加紧鞭策自己，希望成为下一颗职场巨星。然而这种浓烈的个人英雄主义，对于企业成长未必带来好处，当其他员工自觉与明星员工差距太大，追赶无望时，就很容易放弃，甚至触发嫉妒及敌意，破坏团队协作能力，影响公司整体绩效。

因此，企业发展员工“个人IP”及“专业IP”时，应着眼于团队合作精神，设法加强队员之间互相协调，才可避免出现负面偏误。明星员工的个人光环看似耀眼，但背后有赖一整队人共同努力，以筹办大型展览为例，构思主题、展开宣传、现场执行等各项细节，不可能由一、两个明星人材独力完成，必须交由团队分工合作。团队领导应懂得适才适所，发挥每位员工之才能，才可推动企业向前迈步。

善用L&D提升团队忠诚度

团队的“专业IP”除靠经验积累而外，更有赖持续的学习与发展（Learning & Development, L&D）。根据International Workplace Group（IWG）调研显示，不论是传统在职训练（On-The-Job Training）、针对特定技能发展的在位训练（Onsite Training），抑或近年流行的“混合式学习”（Hybrid Learning）和AI互动学习等，除了能塑造员工“专业IP”，更有效提高员工忠诚度，从而提升职员的工作效率及留任率，对公司长远发展带来正面影响。

让时间替IP充值

在竞争激烈的市场环境下，想“个人IP”及“专业IP”脱颖而出，WEF专家建议在培训人才时向金融学取经，运用“金钱时间值”（Time Value of Money）之道，让时间替IP增值——意指在对的时间，作出合适的培训调配及检讨。企业为员工打造“专业IP”时，要当机立断，及早根据公司目标及员工发展需求，订立明确方向。进入正式培训阶段后，亦应定时收集意见，调整进度及学习模式。最后深入分析接受过培训的员工，评定是否达成目标，再作出具体改善方法，令企业能有效管理人才。