模型 SWOT分析

模型 SWOT分析

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/vviccc/article/details/105348581

SWOT分析是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析工具，通过系统分析帮助个人、团队或企业在竞争激烈的环境中制定相应的发展战略、计划以及对策等。

1. SWOT分析的应用场景

1.1 个人职业规划

一个技术岗位想转产品经理，通过SWOT分析量化转型成本：

• 优势（S）：技术背景、解决问题的能力
• 劣势（W）：缺乏产品思维、市场经验
• 机会（O）：公司产品部门扩张、市场需求增长
• 威胁（T）：竞争对手多、产品岗位竞争激烈

1.2 商业决策

小王想在居住小区门口开一个卖菜点，通过SWOT分析评估可行性：

• 优势（S）：地理位置好、客源稳定
• 劣势（W）：资金有限、缺乏经营经验
• 机会（O）：社区需求大、竞争对手少
• 威胁（T）：政策变化、市场波动

1.3 员工满意度分析

某公司人力总监对员工满意度进行SWOT分析：

• 优势（S）：薪酬福利有竞争力、培训机会多
• 劣势（W）：工作强度大、晋升通道不明确
• 机会（O）：行业前景好、公司扩张快
• 威胁（T）：人才流失率高、竞争对手挖角

1.4 战略规划

科尔尼公司使用SWOT分析法进行战略分析：

• 优势（S）：品牌影响力强、全球网络布局
• 劣势（W）：运营成本高、部分业务线竞争力不足
• 机会（O）：新兴市场增长、数字化转型机遇
• 威胁（T）：行业竞争加剧、经济不确定性

2. SWOT分析的理论基础

2.1 SWOT分析的定义

SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

2.2 SWOT分析的维度

• S（优势）：组织机构的内部因素，如有利的竞争态势、充足的财政来源、良好外在的形象、技术力量等。
• W（劣势）：组织机构的内部因素，如设备老化、管理混乱、缺少关键技术等。
• O（机会）：组织机构的外部因素，如新产品、新市场、新需求等。
• T（威胁）：组织机构的外部因素，如新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩等。

2.3 SWOT分析的局限性

SWOT分析带有时代的局限性，没有考虑到企业改变现状的主动性。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

3. SWOT分析的出现背景

SWOT分析的出现可以归因于以下一些可能的原因：

• 综合评估：SWOT分析是一种综合评估工具，可以帮助个人、团队或组织全面了解其内部和外部环境。
• 战略规划：SWOT分析在战略规划中起到重要的作用，帮助制定明确的目标和策略。
• 决策支持：SWOT分析是一种决策支持工具，可以帮助人们做出明智的决策。
• 问题诊断：SWOT分析可以帮助人们诊断问题和挑战。
• 沟通和共识：SWOT分析提供了一个共享和讨论信息的框架，促进沟通和共识。