如何让方案执行落地？可执行必备3要素

如何让方案执行落地？可执行必备3要素

上周有读者留言给作者，表示自己制定的方案被领导评价为“要落地要接地气”，感到困惑。作者通过分享自己在企业人力资源管理中的亲身经历，揭示了方案执行落地的三个关键要素：资源投入度、目标关联度和利益相关方。

在企业人力资源管理中，作者曾被领导要求打造学习型组织。经过认真思考，作者制定了详细的方案，包括每月共读一本书、组建内部读书会、发表员工读书笔记等。然而，当方案提交后，领导却表示“现在难执行”。

作者的同事分析指出，这个方案存在诸多问题：每月为上千名员工发放书籍需要大量资金；员工的学习能力和学习需求各不相同；强制要求写读后感可能引发抵触情绪。这些现实问题使得方案难以落地。

这个经历让作者深刻认识到，一个方案要想真正落地，必须具备以下三个要素：

1. 资源投入度

任何方案的执行都受到资源的限制。企业需要评估投入产出比，将资源集中在最能产生效益的地方。在制定方案时，必须充分考虑成本因素，避免盲目追求理想化的目标。

2. 目标关联度

方案必须与组织的大目标保持一致。如果一个方案短期内对业务没有明显影响，即使长期来看很有价值，也可能难以获得支持。因此，在制定方案时，需要明确其与组织目标的关联性，并合理规划短期、中期和长期的投入产出比。

3. 利益相关方

方案的制定不能仅仅考虑个人的责任承担，而需要充分考虑所有利益相关方的需求和利益。任何方案的实施都会涉及资源的调配，可能会对其他项目产生影响。因此，协调各方利益是方案能否落地的关键。

通过这个案例，我们可以看到，一个方案要想真正落地，需要充分考虑各种约束条件，制定出既能帮助组织实现大目标，又能合理使用资源，让各方都能获益的方案。只有这样，方案才能从纸上谈兵变成实际行动。