构建共益共生：企业在可持续发展管理中的利益相关方参与之道

构建共益共生：企业在可持续发展管理中的利益相关方参与之道

在当今快速变化的商业环境中，可持续发展已成为企业战略的核心组成部分。企业积极推动可持续发展，实现经济、社会与环境的综合价值，不仅有助于提升自身品牌形象和市场竞争力，还能通过提高资源效率和降低运营成本来增强长期的经济韧性，有效应对环境和社会风险。然而在企业的可持续发展管理过程中，利益相关方的参与显得尤为重要，本文将深入探讨企业如何有效地进行利益相关方参与。

首先，企业需要识别出哪些群体或个人是公司可持续发展管理过程中的关键参与者，即识别和了解哪些是利益相关方。在GRI标准[1]中，利益相关方是指利益受到或可能受到组织活动影响的个人或团体。常见的利益相关方包括业务伙伴、公民社会组织、消费者、客户、员工和其他工作者、政府、当地社区、非政府组织、股东和其他投资者、供应商、工会和弱势群体等[2]。

在明确利益相关方清单后，企业需要分析哪些利益相关方对公司可持续发展最重要和最紧迫，准确定位重要利益相关方，以便在后续的沟通中重点关注。对于重要利益相关方的界定标准并没有明确的规定，企业可以根据自身情况设定标准，如公司可持续发展重点议题所涉及到的利益相关方、利益相关方对公司可持续发展的影响程度、利益相关方参与的意愿和能力、利益相关方对可持续发展议题的了解程度[3]等。

了解每个利益相关方群体的期望和诉求是进行有效沟通的前提条件。不同利益相关方在可持续发展领域的期望和诉求不尽相同，例如，对于员工而言，他们可能希望企业能提供安全健康的工作环境、公平的薪酬福利和职业发展机会等；客户则关心企业能否提供优质、可靠、安全的产品与服务；投资者和股东高度重视企业长期的投资回报、透明的财务报告、有效的风险管理、良好的企业治理等。

在正式开展利益相关方参与前，企业应首先明确沟通的目的，以及期望获得的成果。基于此，企业可以进一步制定利益相关方参与策略，包括明确参与渠道、沟通策略、关键工作任务和时间表、资源预算、沟通结果的跟进反馈机制等。

关于利益相关方参与的渠道和方法，常见的有社交媒体、电子邮件通讯、公开交流会、焦点访谈、走访调查、问卷调研等。以下表格展示了常见利益相关方的沟通渠道及其关注的可持续发展领域。

图：不同的利益相关方参与层级以及对应的参与方法[3]

在正式实施利益相关方参与过程时，企业应注意建立明确的参与规则，确保参与过程的关键讨论结果、待跟进事项等关键信息得到完整记录和合理分析。在开展利益相关方参与活动之后，企业应及时向利益相关方透传参与结果和后续的行动计划。

良好的利益相关方参与不是一成不变的，企业应该根据利益相关方参与情况、公司自身运营及可持续发展管理进程、市场环境等因素不断改进利益相关方参与机制。首先，定期系统地监测和评估利益相关方参与的效果，根据评估结果及时调整参与机制，确保方法的有效性和适应性。此外，企业应该公开披露利益相关方参与的开展情况，包括参与的利益相关方、参与方式、参与过程中提出的主要关注问题、以及企业对参与结果的回应、制定的行动计划进展等。

最后，利益相关方参与是企业可持续发展管理中的重要环节，将利益相关方参与流程制度化、常规化也是企业可持续发展管理体系建设的重要内容。具体而言，企业可以从公司治理和决策机制、可持续发展战略制定、可持续发展日常管理三个层面，将利益相关方参与系统地整合到公司可持续发展管理体系中，实现全面的透明度、更强的责任感以及更有效的合作，从而推动公司的长期成功和社会价值的共同增长。

参考文献：

[1] 全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，简称GRI），成立于1997年，由美国的一个非政府组织“对环境负责的经济体联盟”（Coalition for Environmentally Responsible Economies，简称CERES）和联合国环境规划署（United Nations Environment Programme，简称UNEP）共同发起，其目的在于提高全球范围内可持续发展的可比性和可信度，通过制定和推广统一的报告标准，帮助企业或其他组织更清晰地展示其在经济、环境和社会方面的绩效。目前，GRI标准已成为国际上广泛认可和引用的可持续发展报告框架。

[2] GRI 1：基础2021

[3] AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015