10个跨界方法论：产品用的上，启发互联网项目（含案例）

10个跨界方法论：产品用的上，启发互联网项目（含案例）

项目管理是解决重大事件和复杂体系的有效手段。本文探讨了跨行业学习的重要性，并以建筑行业的项目管理方法对比互联网行业的项目管理实践，提出了多种可以借鉴的管理策略和思维方式。

“项目思维”是古老的智慧

项目思维在古代就已存在，比如万里长城的建设。历史上的大型建设项目，如金字塔、供水渠等，都是项目管理的案例。在有限的资源和时间下，项目管理是解决重大事件和复杂体系的有效手段。

各行业如何对待项目

不同行业都有项目化的管理实践，互联网行业的项目管理有其特点，如快节奏、信息密度大、人员变动频繁等。互联网项目经理和产品经理角色常混用，需要平衡需求调整和项目责任。

从“建筑工程”项目中借鉴

文章指出，建筑领域的项目管理方法如“香蕉图”、“监理”制度、“四不放过”原则、工程量清单等，都有潜力被应用于互联网项目管理中。

• “香蕉图”可以指导项目进度和资金投入的平衡。
• “监理”制度可以提高代码质量。
• “四不放过”原则可以应用于互联网产品bug管理。
• 工程量清单可以量化工作难度，有助于项目控制。

此外，文章还提到了流水节拍施工计划、专家论证、第一责任人的概念、预验收和不越级汇报等管理方法的借鉴价值。

结论

最后，文章强调了跨领域理论掌握的价值，不仅可以帮助安排事务，也有助于理性决策和说服他人。同时，互联网技术也在辅助传统行业的发展，如数字孪生技术在基建工程中的应用。