北大医院：管理创新背后的信息化建设模式之变

北大医院：管理创新背后的信息化建设模式之变

随着医疗信息化的快速发展，医院信息化建设模式也在不断创新。北京大学第一医院（以下简称北大医院）在大兴院区建设中，采用东华医为的HOS订阅模式，实现了信息化建设的突破。这种模式不仅支持了"全院一张床"、日间手术中心等创新业务模式的落地，也为医院信息化建设提供了新的思路。

一院多区带来信息化新需求

北大医院现有5个院区，包括中心院区、大兴院区、密云医院、太原医院和宁夏妇儿医院。其中，大兴院区作为北京市重点民生工程，于2023年12月18日正式启用，是大兴区首家三级甲等医院。

为打造"一院多区"发展新格局，北大医院在大兴院区推行"大专科、小综合"的学科建设理念，并探索"学科差异化、医疗同质化、护理垂直化、管理一体化、资源平台化"的管理模式。这种模式类似于共享经济，通过动态分配医疗资源，提高资源使用效率。

信息化支撑业务与管理创新

为支持医院业务发展，2020年，北大医院启动医院信息系统升级换代工作，并选择东华医为作为核心业务系统服务商。此次升级采用新旧并行模式：2022年，中心院区上线全新的HIS系统；2023年，完成门急诊医生工作站切换。

在大兴院区建设中，北大医院采用了核心业务系统一体化构建模式。2023年10月，HIS、电子病历、门急诊、护理、重症等多套系统同步建设，并在两个月时间内完成上线，确保大兴院区按期开诊。

"全院一张床"模式

为推动"全院一张床"模式落地，北大医院成立了入院准备中心，提供一站式入院服务。同时，医院在系统中预设了多类床位预约规则，支持个性化筛选与匹配。系统收到患者出院计划后，会提前释放床位资源，使床位轮转流程实现闭环。

日间手术中心

2024年10月，北大医院日间手术中心正式运行。该中心基于"集中管理、混合收治"的新模式设立，通过整合患者临床数据资料，对接多个业务系统，覆盖麻醉评估、手术预约、术前宣教、入出院办理、手术麻醉、术后随访全诊疗流程。

医院信息化建设模式的变革升级

北大医院采用东华医为的HOS订阅模式，这是一种以年服务方式签订协议的模式，在合同有效期内向医院用户提供"五打开"服务，包括产品授权打开、产品升级打开、接口需求打开、新需求打开、按需配置人工服务。

这种模式特别适合新院区建设等个性化、定制化需求多的场景，厂商的支持力度大、响应速度快。目前，北大医院正借助HOS订阅模式推动HRP（医院资源规划）建设，采用敏捷开发模式，每月都能上线一个子系统。

对医院信息部门的新要求

HOS订阅模式对医院信息部门的能力提出了新的要求，最重要的是做好需求管理与项目管理。北大医院信息中心将组织架构调整为应用软件、数据管理、硬件和网络安全三个科室，实行"首诊负责制"，并计划推动将HOS订阅模式从商务协议向战略合作转变。

北京大学第一医院信息中心主任周国鹏

通过这些创新举措，北大医院不仅提升了医疗服务效率和质量，也为其他医疗机构的信息化建设提供了有益借鉴。