如何用“五看三定”来做好技术洞察
如何用“五看三定”来做好技术洞察
在当今科技快速发展的时代，技术洞察已成为企业生存和发展的关键。本文将为您介绍华为公司常用的"五看三定"方法，帮助企业更好地进行技术洞察和规划。
"五看三定"作为华为公司常用且备受推崇的一种战略制定工具，随着国内企业向华为学习的热情不断高涨，基本上说已是耳熟能详，尤其是结合BLM（业务领先力模型）在指定公司战略或产品战略的过程中。其实，在进行技术洞察和技术规划的过程中，一样要用到"五看三定"。
一、五看：洞察市场与技术趋势
1.看行业：价值转移是关键
在进行技术洞察时，首先要关注的是行业的价值转移趋势。通过分析市场规模、行业上下游分布、政策导向、社会舆情等，识别出利润区，发现未来的增长机会。例如，随着新能源产业的蓬勃发展，传统能源行业面临着巨大的挑战和机遇。企业需紧跟行业趋势，调整战略方向，确保在价值转移过程中占据有利地位。
价值转移样例
2.看市场：客户需求为导向
市场是技术创新的源泉。通过市场调研和用户访谈，收集一手信息，分析客户购买行为和系统经济学，挖掘潜在需求和新场景。
3.看竞争：分析对手，知己知彼
在激烈的市场竞争中，了解竞争对手的动态至关重要。通过分析竞争对手的关键要素、主流产品竞争力以及竞争数量和程度，可以制定出更有效的竞争策略。2018年华为在推出180个研究课题时，就充分考虑了竞争对手的技术布局和研究方向，以确保自身的技术优势。
4.看自己：明确自身定位与优势
在分析了行业、市场和竞争后，还需要审视自身。明确自己在产业链中的位置、投入与回报，以及对外的优势和不足。这有助于企业制定出符合自身实际情况的技术发展战略。
5.看机会：把握战略机会点和机会窗
通过前面的分析，可以识别出战略机会点和机会窗。利用SPAN图等工具，判断机会的优先级，确保企业能够抓住最具潜力的市场机遇。
战略定位分析-SPAN
二、三定：制定技术战略与规划
1.定控制点：构建中长期竞争力
控制点是企业在竞争中不易被模仿、不易被超越的中长期竞争力。通过技术洞察，识别出能够成为控制点的关键技术，并加大投入，确保企业在这些领域保持领先地位。例如，华为在无线通讯、数据管理、区块链技术等领域的持续投入，就构建了其在这些领域的控制点。
2.定目标：量化指标，明确时间节点
技术目标需要量化，并明确时间节点。通过制定可量化的目标，拆解核心指标，如技术带来的新功能、更高的质量属性指标等，确保技术战略能够落地实施。华为在推出创新研究计划时，就制定了明确的目标和时间节点，以确保研究成果能够按时转化为产品和服务。
3.定策略：制定具体方案，明确阶段里程碑
根据技术目标和控制点，制定出具体的实施方案和阶段里程碑。这包括技术获取策略、技术生态策略、技术与产品节奏差异化策略等。华为通过与高校和研究机构的合作，开展面向学术界的开放式创新合作，就是其技术获取策略的重要体现。
本文原文来自搜狐