企业可持续发展策略，真的能赚钱？

企业可持续发展策略，真的能赚钱？

企业可持续发展与盈利能力之间是否存在必然联系？这是一个备受关注的话题。近年来，越来越多的企业开始重视可持续发展，将其作为提升企业价值的重要战略。那么，可持续发展是否真的能为企业带来经济效益？本文将从理论和实践两个层面进行深入探讨。

企业可持续发展能力是指企业在不断变化的经济环境中，持续实现稳定增长和长期盈利的能力。这一能力不仅要求企业在市场中保持竞争力，还要具备应对风险、优化资源配置和持续创新的能力。根据范霍恩可持续增长模型，企业可持续发展能力可以通过以下几个关键指标来衡量：

• 产权比率：反映企业的资本结构与财务稳健性。
• 收益留存率：表明企业内部留存资金的能力及对未来投资的支持力度。
• 销售净利率：衡量企业销售效率和盈利能力。
• 总资产周转率：反映企业资产使用效率和运营能力。

这些指标共同构成了企业可持续发展能力的评估体系，为企业提供了衡量自身长期发展状况的重要工具。

从全球范围来看，许多国家和企业已经通过实施可持续发展战略实现了显著的经济效益。

瑞典的循环经济

瑞典在循环经济方面走在世界前列，通过减少废物和提高资源效率，不仅降低了环境足迹，还创造了新的经济机会。例如，哥德堡市启动的废物能源计划，将废物转化为电力和热能，不仅减少了垃圾填埋，还为城市提供了可再生能源。

哥斯达黎加的可持续农业

哥斯达黎加通过推广可持续农业技术，不仅保护了生物多样性，还提高了粮食安全和农村发展水平。农林业系统的应用改善了土壤肥力，减少了化学投入品的使用，并通过木材和其他非木材林产品贸易带来了额外收入。

新加坡的城市规划

新加坡通过创新的城市规划和绿色建筑项目，打造了一个可持续发展的城市典范。其高效的公共交通系统、节能建筑和城市绿地，不仅提高了居民生活质量，还吸引了大量投资和游客。

印度的太阳能革命

印度通过实施雄心勃勃的太阳能计划，不仅减少了碳排放，还提高了农村地区的电力普及率。太阳能产业的发展创造了大量就业机会，促进了经济增长。

肯尼亚的绿带运动

由环保活动家旺加里·马塔伊发起的绿带运动，通过植树造林恢复退化景观，同时为当地社区特别是妇女创造了经济机会。这一草根倡议不仅改善了生态环境，还促进了社会公平和经济发展。

在中国，越来越多的企业开始将ESG（环境、社会和公司治理）理念融入发展战略，取得了显著成效。

中国华能集团

作为能源领域的龙头企业，中国华能在“十四五”期间实现了新能源装机容量从3000万千瓦到9000万千瓦的跨越式发展，低碳清洁能源装机占比实现历史性突破。

中国中车集团

中国中车制定了2035年实现企业运营碳中和、2050年实现全价值链碳中和的目标。通过科技创新和绿色制造，公司已基本形成高端化、智能化、绿色化的现代产业体系，为全球提供绿色清洁能源解决方案。

京东集团

京东通过绿色仓储、运输包装和科技创新，成为行业减碳降碳的标杆。2023年，京东物流投入1703万个循环中转袋，节省一次性编织袋2.9亿个，并通过胶带瘦身管理每年减少使用胶带5亿米以上。

ESG战略不仅有助于企业履行社会责任，还能为企业创造实实在在的经济价值。具体来说，ESG战略可以从以下几个方面为企业带来价值：

撬动增长引擎

通过ESG战略转型，企业可以实现产品和服务创新，开发新产品、提供新工具、升级新体验，从而挖掘新的增长机遇。例如，美妆行业企业开发辅助化妆工具以满足肢体障碍人群需求，箱包行业研发可持续材料替代动物皮革，汽车和食品行业在生物多样性保护方面开展跨界合作。

重塑品牌影响力

随着消费者可持续意识的觉醒，ESG表现已成为影响品牌价值的重要因素。全球40%以上的终端消费者愿意为具备ESG属性的产品和服务支付溢价，而在中国这一比例更是高达20%以上。优秀的ESG表现可以帮助企业讲述更有吸引力的品牌故事，塑造生态链上下游的跨界合作机会，提升品牌影响力。

推动降本增效

通过绿色供应链升级改造、应用清洁原材料、提升生产与能源效率、优化仓储物流成本、采用绿色包装与零废设计等措施，企业可以有效降低运营成本，提高整体运营效率。

企业可持续发展与盈利能力之间存在密切联系。通过实施可持续发展战略，企业不仅能够履行社会责任，还能实现长期盈利。无论是全球范围内的成功案例，还是中国企业的实践，都充分证明了可持续发展是提升企业竞争力和盈利能力的有效途径。因此，企业应将可持续发展作为核心战略，通过ESG实践创造更多经济价值。