职业经理人如何修炼成大老板？

职业经理人如何修炼成大老板？

2020年，当新冠疫情肆虐全球，旅游业遭受重创时，Airbnb的职业经理人团队束手无策。然而，创始人Brian Chesky临危受命，亲自接管公司运营。他果断调整策略，缩减非核心业务，集中资源开发新的居家体验产品。这一系列创新举措不仅帮助公司在最艰难的时期存活下来，还为未来的发展开辟了新路径。

这个案例生动地展示了职业经理人与创始人思维的差异。职业经理人擅长日常运营和标准化管理，但在面对突发危机和市场变革时，往往缺乏足够的灵活性和创新力。相比之下，创始人思维则更强调打破规则、承担全局责任和持续创新。那么，职业经理人如何才能培养这种创始人思维，实现从职业经理人到大老板的转变呢？

首先，让我们回顾一下职业经理人必备的核心能力。根据管理学专家的研究，这些能力主要包括：

• 沟通能力：能够清晰、准确地表达观点，同时善于倾听他人意见。在跨文化交流和跨国企业管理中，非言语沟通技巧尤为重要。

• 决策能力：在复杂环境中快速分析问题，熟练运用各种决策模型，评估风险并做出明智选择。

• 团队合作能力：既能作为领导者制定团队目标，又能作为团队成员协作配合，化解冲突，促进团队和谐。

• 创新能力：保持开放思维，接受新想法，鼓励团队创新，同时具备将创意转化为实际成果的能力。

这些能力是职业经理人立足之本，但要成为大老板，还需要进一步培养创始人思维。

打破规则与超越责任

职业经理人往往受限于既定规则和职责范围，而创始人则敢于突破常规。他们不拘泥于传统管理模式，勇于承担超出常规职责范围的责任。例如，在Airbnb案例中，Chesky打破了原有的运营模式，亲自介入产品开发和市场策略，这种超越常规的行动最终拯救了公司。

全局责任感

创始人对公司的责任感是全方位的。他们不仅关注短期业绩，更注重公司的长期发展和使命愿景。即使在公司上市后，许多创始人仍通过AB股等机制保持控制权，确保公司发展方向与自己的理念一致。这种责任感驱使他们在关键时刻做出非常规决策，带领公司度过危机。

创新思维

在快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。创始人思维强调持续创新，不断探索新的商业机会和技术突破。以特斯拉为例，埃隆·马斯克不仅推动了电动车革命，还引领了自动驾驶和电池技术的创新。这种创新精神是职业经理人向大老板转型的重要标志。

• Airbnb：在疫情期间，职业经理人团队无法应对全球旅游封锁的挑战，而创始人Chesky凭借其打破规则的勇气和创新思维，成功调整公司战略，开发新的居家体验产品，最终带领公司走出困境。

• 特斯拉：作为一家上市公司，特斯拉在职业经理人模式下运营良好，但真正推动公司实现颠覆性创新的是创始人马斯克。他敢于挑战传统汽车行业规则，持续推动产品和技术革新，使特斯拉成为全球领先的电动车制造商。

尽管职业经理人在成熟企业的日常运营中不可或缺，但创始人思维在应对市场变革和推动创新方面具有独特优势。未来，企业可能会探索更多创始人模式与职业经理人模式结合的管理方式。一些长期担任CEO的职业经理人开始展现出类似创始人的特质，他们对公司有着深厚的情感和责任感，并能在关键时刻做出大胆决策。

对于职业经理人来说，要实现从职业经理人到大老板的转变，关键在于培养创始人思维。这不仅意味着提升个人能力，更重要的是要具备全局视野、勇于承担责任，并始终保持创新精神。只有这样，才能在复杂多变的商业环境中引领企业持续发展，最终实现从职业经理人到大老板的华丽转身。