纪实德胜洋楼：良心化商业公司的典范，自费为员工提供一日三餐

纪实德胜洋楼：良心化商业公司的典范，自费为员工提供一日三餐

在中国，有一家低调而神秘的公司，被很多人称为是良心化商业公司的典范。这家公司不仅自费为员工提供一日三餐，而且还每年拨款让员工体检。更令人惊讶的是，这些看似"铺张"的福利措施，并没有让公司陷入亏损，反而让它成为了业界的佼佼者。这家公司就是德胜洋楼。

创立德胜洋楼

德胜洋楼成立于1997年，由聂圣哲创立。创建至今已经27年的德胜洋楼，在当今互联网的世界里，知名度算不上有多么得高，但是只要一出现关于他们的新闻，就会纷纷引得众人关注。

德胜洋楼成立之初，创始人聂圣哲打造的企业文化就是以勤劳，有爱心，诚实为主。在德胜洋楼的创始人聂圣哲看来，培养出优秀的员工才是德胜洋楼成功的基础。所以公司能做到多大的地步，能走多远，最主要的核心基础还是在于员工。

因此，德胜洋楼对于员工的重视程度，直接秒杀了中国境内百分之九十九的公司。在德胜洋楼，只有你想不到的，就没有德胜洋楼做不出的。

员工关怀措施

都说民以食为天，所以德胜洋楼对于员工体现关怀的切入点，就是从员工的就餐问题入手。德胜洋楼为了能够让员工的身体素质保持在健康的状态，不仅自费为员工建立了一个免费的食堂，聘请专业人员为员工制作营养的餐食。

按照聂圣哲的理念，那就是员工能吃得饱饭只是第一步的，还要能吃得有营养，保障食物安全，让员工能吃得安心，放心。

除此之外，德胜洋楼还会每年组织员工去医院进行体检，以确保每一个在德胜洋楼工作的员工的身体都不会出现问题。每年都会举办定时的身体健康普查活动，在这里让员工切切实实的感受到家的温暖和关怀。德胜洋楼的这些举动，极大限度的保障了在德胜洋楼工作的那些员工的身体健康，自德胜洋楼建立后的27年间，德胜洋楼的员工就从没出现过患上过和癌症一样重大的疾病的现象。

当社会上的很多媒体记者报道了德胜洋楼，以及讲述了创始人聂圣哲的科学管理理念的时候，很多同行都感到十分的难以理解。

德胜洋楼的这些举动，在其他老板看来，无疑都认为德胜洋楼是全中国最傻的公司，毕竟没有哪家公司会为了员工耗费如此大的心血。要知道，德胜洋楼光是每年在食堂上的耗资就有200万人民币。更何况每年还要负担员工的体检费用，要是把这些钱揣在自己的兜里，那么可就纯粹是自己的财富的积累了。

聂圣哲的公司理念

其实，对于德胜洋楼的老板聂圣哲来说，这些花销他认为都是必要的。聂圣哲出生于农村，自小跟随父母干农活的聂圣哲不仅早早的就体会到了农民的艰辛，他也意识到，农民才是一个国家的支撑。

而农民，又在一定的程度上，成为了这个国家大厦最底层的支柱，所以对于底层的员工来说，聂圣哲的内心一直葆有一种兄弟般的感情。因此，在聂圣哲建立德胜洋楼后，他并没有看不起底层的员工，他反而认为，这些底层的员工只要好好栽培，在将来那也是企业的一大助力。

早年间，聂圣哲为了能够学习西方的那些先进管理理念，也曾到国外留学，学习过那些先进的大公司的管理经验。回到中国后的聂圣哲就将学到的那些经验与中国的现状结合起来，创立了独属于德胜洋楼的公司管理方法。

德胜洋楼以将员工培养成君子为自己的企业文化。德胜洋楼的员工手册曾被多加企业竞相学习，但是能够学习到德胜洋楼的管理方法的精髓的企业却很少。因为，很少有企业的老板会给与自己的员工尊重，理解以及信任。在德胜洋楼，所有员工都被呼吁成为一个君子。但这个君子不仅仅是要求员工，同样的，德胜洋楼本身也要做到这一点。

在德胜洋楼，员工不被允许过度加班。员工也不必为工作垫钱，即使有报销也用不着走一层又一层的流程。

总之就是一句话，公司能够给与员工以充分的信任，员工自然而然也会为了公司的明天和前途而努力奋斗。这些在现代企业想都不要想的环境，却被德胜洋楼切切实实做到了。那么，德胜洋楼究竟能不能赚钱呢？

利益共同体

其实，德胜洋楼的这些管理制度，不仅没让德胜洋楼亏损，反而还让德胜洋楼成为了全世界的公司管理模范案例。德胜洋楼自成立以来，利润就从未出现过大规模的亏损现象。因德胜洋楼给与员工的尊重与理解，员工对德胜洋楼也是尽心尽力。

德胜洋楼从上到下都秉承着要做一个极致的手工人的理念，员工感念德胜洋楼对自己的付出，知晓自己与德胜洋楼是利益共同体。因此，对待工作也是十分认真仔细。这就造成了凡是德胜洋楼出品，必是业界精品的局面。

因此，即使德胜洋楼的员工人数只有一千多人，但是德胜洋楼的年产值却能高达6个亿。除却对自己的员工好外，德胜洋楼对社会也是不遗余力的进行回报。每年都会对社会进行捐款，帮助过上千万的人。德胜洋楼还会将自己的管理经验誊写出来对外公布，希望别的企业也能共同进步。

正是因为德胜洋楼的这些行为，不仅让德胜洋楼在社会各界享受到了无数的赞誉，也让德胜洋楼发展的越来越好。