新产品创业助力家族企业传承，安踏丁氏等提供成功范本

新产品创业助力家族企业传承，安踏丁氏等提供成功范本

在中国，家族企业传承一直是一个备受关注的话题。随着第一代创业者逐渐退出历史舞台，如何实现顺利交接班成为许多家族企业面临的重大挑战。近年来，越来越多的二代接班人选择通过新产品创业来实现企业的转型升级。这种模式不仅能够快速应对市场变化，还能迎合外部公众股东的短期偏好，为企业注入新的活力。

新产品创业模式之所以受到二代接班人的青睐，主要源于以下几个方面的优势：

快速应对市场变化

在快速变化的商业环境中，开发新产品是企业保持竞争优势的关键。新产品创业模式能够帮助企业在短时间内推出符合市场需求的产品，快速占领市场。例如，安踏丁氏家族的二代接班人丁思榕和丁少翔，分别通过可隆和迪桑特的品牌创新，成功抓住了中产阶级消费群体的需求，实现了业绩的快速增长。

迎合股东偏好

对于上市公司而言，股东更倾向于看到企业能够带来短期回报。新产品创业模式能够在较短时间内为企业带来业绩增长，从而满足股东的期望。丁少翔接手的迪桑特在2024年上半年营收超30亿元，而可隆在1-9月的收入增幅更是高达50%，这些成绩无疑为股东交出了一份满意的答卷。

展现接班人能力

新产品创业为二代接班人提供了一个展示自己经营管理能力的舞台。通过成功开发和推广新产品，接班人能够证明自己的市场洞察力和执行能力，赢得股东和员工的认可。丁思榕和丁少翔的成功案例充分说明，新产品创业是二代接班人展现自身能力的有效途径。

安踏丁氏家族：从“体制内”到“中年人的工服”

安踏丁氏家族的二代接班人丁思榕和丁少翔，分别掌舵可隆和迪桑特两个品牌，通过新产品创业实现了企业的转型升级。

丁思榕通过在各大社交平台上的密集营销，将可隆打造成了“体制内”“厅局风”穿搭标配。他巧妙地利用了职场穿搭的玄学，将可隆的logo设计与“步步高升”的寓意相结合，成功吸引了中产阶级消费者的青睐。如今，可隆的内搭价格在500-1000元之间，冲锋衣价格在2000-6000元不等，最贵的GAIA PRO系列售价更是高达5000多元。在丁思榕的带领下，可隆已经成为安踏集团增速最快的品牌。

丁少翔则通过技术创新和管理创新，将迪桑特打造成了“中年人的工服”。他敏锐地捕捉到了中产阶级对于身份认同的心理需求，将迪桑特的黑色过膝羽绒服打造成了大街上撞衫率最高的“街服”。这种创新不仅满足了消费者对于实用性的需求，还赋予了产品更多的文化内涵。

李锦记：从蚝油到全球酱料巨头

李锦记的故事则展示了新产品创业模式在百年家族企业中的应用。从创始人李锦裳意外发现蚝油的制作方法，到第四代传人李文达带领企业走向全球，李锦记的成功离不开持续的产品创新和技术革新。

李锦记在保持传统祖传工艺的同时，不断投入食品保鲜、存储和检测等技术创新，建立了强大的品牌优势。如今，李锦记的酱料产品已经远销世界100多个国家和地区，成为全球领先的酱料企业。

虽然新产品创业模式具有诸多优势，但要成功实施并非易事。以下几点是二代接班人在新产品创业过程中需要注意的关键要素：

市场调研与定位

在开发新产品之前，充分的市场调研和精准的市场定位至关重要。接班人需要深入了解目标消费者的需求和偏好，确保新产品能够真正满足市场需求。丁思榕和丁少翔的成功，很大程度上得益于他们对中产阶级消费趋势的准确把握。

创新与传统结合

家族企业在传承过程中，既要保持传统优势，又要勇于创新。新产品开发不应完全脱离企业的核心竞争力，而应该是在传统基础上的创新。李锦记在保持传统祖传工艺的同时，通过技术创新不断提升产品质量，就是一个很好的例子。

风险管理

新产品创业过程中，风险管理尤为重要。二代接班人需要合理配置资源，避免过度投资导致企业经营风险。可以采取小规模试错的方式，逐步扩大新产品线，确保即使新产品开发失败也不会影响企业的整体发展。

新产品创业模式为家族企业传承提供了一条可行的路径。通过开发新产品，二代接班人不仅能够快速应对市场变化，还能展现自己的经营管理能力，获得股东认可。然而，新产品创业并非一蹴而就，需要接班人具备敏锐的市场洞察力、扎实的管理能力以及勇于创新的精神。只有这样，家族企业才能在传承中不断发展壮大，实现“富过三代”的目标。