宁高宁的管理秘籍：如何带领企业走向辉煌？

宁高宁的管理秘籍：如何带领企业走向辉煌？

在改革开放四十多年的央企发展历程中，有一位标志性的人物必然无法被忽视——宁高宁。他先后执掌华润集团、中粮集团、中国中化、中国化工等四家世界500强央企，主导了企业的重大转型和发展，被誉为“中国韦尔奇”、“红色摩根”。那么，这位传奇企业家究竟有何管理秘籍，能够带领多家大型央企走向辉煌？

宁高宁提出的“五步组合论”是其管理理念的核心之一。这一理论深受《资本论》中“剥洋葱”分析方法的影响，强调将企业管理问题用一个逻辑联系起来，形成闭环管理。

五步组合论包括：

1. 选经理人：一个崭新的股权和管理权分离的企业，第一步是选经理人。经理人的选择至关重要，他们不仅要有专业能力，还要有领导力和团队协作精神。

2. 团队组建：由经理人进行团队组建。团队的构成要合理，既要考虑专业能力的互补，又要考虑性格和工作方式的搭配。

3. 战略执行：在团队默契和统一目标下，讨论战略如何执行。战略制定要充分考虑市场环境、竞争态势和企业自身优势。

4. 市场竞争力：战略做完以后的执行力和管理问题，形成市场竞争力。这一步骤强调的是将战略转化为实际行动，通过有效的管理提升企业的市场地位。

5. 价值创造：对以上四步做出评价，评价的过程就是价值创造。通过评估前四个步骤的效果，形成价值创造的闭环。

这一理论在华润集团的转型中得到了充分验证。宁高宁通过引入职业经理人制度，优化团队结构，制定清晰的战略方向，最终推动华润从一家贸易公司转型为涵盖地产、啤酒、零售等多元业务的大型企业集团。

除了五步组合论，宁高宁还倡导6S管理体系，即战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（System）、风格（Style）、人员（Staff）和技能（Skills）六个维度的全面管理框架。

这一管理体系强调从战略制定到组织结构设计，从管理系统建设到企业文化塑造，从人员选拔到技能培养的全方位管理。通过这六个维度的协同作用，企业能够形成强大的核心竞争力。

在中粮集团期间，宁高宁通过6S管理体系，成功整合了新疆屯河、中土畜、中谷等企业，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，参股蒙牛，最终打造出从田间到餐桌的全产业链食品“航母”。

宁高宁的管理理念中，哲学思维占据重要地位。他将哲学概念如精神与物质、运动与静止、量变与质变等应用于企业管理中，形成独特的管理哲学。

他认为，企业经营是一种很哲学的东西，哲学的概念和思考方法在企业实践中表现得淋漓尽致。比如精神与物质的共存平衡转化可能是企业长期探索的问题，也是企业每天的实践。今天在发展的好的企业，精神的、理念的、无形的也是无限的因素的建立，是企业最核心的竞争力。

在企业经营中，如何处理变与不变的关系？宁高宁认为，人类文明到今天的80%的智慧都是要坚守的，变化的可能仅在表面。但这怎样分界呢？与变化同时进行的也更重要的是自然界的进化，我写过一个小文章《进化论》，说的是人类祖先猿人的进化和动物猴子的不进化。为什么看起来外表接近的东西在进化演变中差别那么大？我们的企业是这样吗？基因中差别多少？现在因为生物学技术的进步，知识界无论找什么原因都要归到根本上，归到基因上。我偏向真实地做好自己，修炼自己，迎接可能的变化挑战，而不是试图去预测变化。

宁高宁非常重视企业文化建设，特别是企业内刊在沟通和文化传递中的作用。他认为，企业内刊是半官方、半正式的沟通渠道，可以补充正式沟通的空白点，成为组织发展的工具和企业文化的重要载体。

在华润工作期间，他发现员工对集团内刊《创业论语》的渴望和重视，这让他意识到内刊的独特价值。内刊不仅传递信息，更承载着企业的精神、向往和鲜活的人群世界。它有点像一个不停召开的会议，像一个可以瞭望的窗口，也像员工或朋友交流聊天，难得的是有人在期盼着读它。

这种独特的沟通方式在万科也有类似实践。万科初期通过《万科周刊》留住了人才，从总经理到受重用的总部高管大都在《万科周刊》担任过总编辑。这种文化氛围的营造，对企业的长远发展起到了重要作用。

宁高宁的管理智慧离不开其深厚的阅读积累和学习能力。《资本论》和《中国哲学简史》两本书对其影响深远。

《资本论》让他掌握了“剥洋葱”的分析方法，形成了系统的思维逻辑；《中国哲学简史》则启发他在企业管理中融入哲学思考，关注人的精神境界和心灵成长。

他强调，深度读书的状态是另一种生存模式。抓起一本书，好像接通了一根天线，没有这根天线你就没有着落。书的世界是一个更大的世界，如果你在其中给自己定位，除了敬畏、谦虚、学习，没有别的。

宁高宁的管理理念和实践，为中国企业的发展提供了宝贵的经验和启示。他的管理智慧不仅体现在具体的管理方法上，更体现在对人性的深刻理解和对企业发展本质的把握上。

在数字经济和人工智能快速发展的今天，宁高宁的管理理念依然具有重要的参考价值。他强调的企业文化、人才发展、产品创新等核心要素，是企业持续发展的关键。正如他所说，企业经营的本质是创造有价值的产品，而人的全面发展则是企业追求的更高目标。