以“稳中求进”推动企业高质量发展，宋志平提出四大策略

以“稳中求进”推动企业高质量发展，宋志平提出四大策略

“稳中求进”是当前经济工作的重要指导方针，强调在稳定的基础上推动发展，在发展的过程中巩固稳定。这一策略不仅适用于宏观经济调控，对于企业经营同样具有重要的指导意义。中国建材集团、中国医药集团前董事长，现任中国上市公司协会会长宋志平教授，结合自己40年的企业经营经验，为企业如何在“稳中求进”中提升竞争力提供了宝贵的见解和实践指南。

宋志平教授指出，做企业“稳”是基础，“进”是目的。在周期上行的时候，企业可以走得快一点；在周期下行、压力大的时候，则要走得稳一点。企业稳健经营就是要尽量少犯错、不犯错，先不败而后求胜。这种理念与中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳”方针高度契合。

在新一轮科技革命和产业变革迅猛发展的背景下，企业要实现高质量发展，必须依靠创新驱动。宋志平教授强调，任何一次经济困难都是在创新和新的生产力带动下走出来的。企业应积极运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业，同时培育壮大战略性新兴产业，布局建设未来产业。

以中国建材集团为例，该集团通过数字化转型和绿色化改造，不仅提升了生产效率，还实现了节能减排。2022年，中国建材集团的数字化转型项目为企业带来了超过10亿元的经济效益，同时减少了约20%的能源消耗。

在企业经营中，经营和管理是两个不同的概念。宋志平教授认为，经营是做正确的事，目的是提高效益；管理是正确地做事，目的是提高效率。在当前不确定的市场环境中，企业领导者应更加重视经营，学会把管理工作下移给部下，把重心从管理转向经营。

宋志平教授提出了有效经营者的五项任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。其中，正确选择是首要任务，包括战略选择、业务选择和选人用人。有效的经营者不仅要做出正确的决策，还要能够根据环境变化及时调整决策。

在企业扩张过程中，仅靠有机成长难以在短时间内迅速扩张，可能会失去市场窗口期。因此，企业既要重视有机成长，也要重视并购重组。并购重组是优化资源配置、实现价值发现的重要渠道。

宋志平教授总结了并购重组的四方面意义：有利于企业做强做优做大，有利于上市公司引入创新资源、调整结构，有利于创新型企业借助资本市场发展，有利于增加行业集中度、克服行业内卷。同时，他也强调了并购重组的风险控制和文化整合的重要性。

在追求发展的同时，企业必须建立有效的风险防控机制。宋志平教授强调，企业要稳健经营，就要尽量少犯错、不犯错，先不败而后求胜。这要求企业在决策时充分考虑风险因素，制定周密的应对预案。

此外，企业还要注重可持续发展，包括环境保护、社会责任和公司治理。只有实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，企业才能真正实现长期稳定发展。

“稳中求进”不仅是宏观经济政策的指导方针，更是企业经营的智慧选择。在当前复杂多变的市场环境中，企业只有坚持稳健经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业还要积极进取，通过技术创新、经营管理优化和资源整合，不断提升核心竞争力，实现高质量发展。正如宋志平教授所言：“稳中求进，进中求好，好中求快，这是企业经营的正确之道。”