建筑行业职业规划新作：详解五大阶段与八大专业路径

建筑行业职业规划新作：详解五大阶段与八大专业路径

《建筑人的职业规划》一书，为建筑人，尤其是年轻的建筑人带来了福音。

2024年1月，中国建筑工业出版社出版的《建筑人的职业规划》一书，为建筑人，尤其是年轻的建筑人带来了福音。

这本书主要有三个部分内容：

一是建筑人的职业规划

作者把建筑人的职业生涯分为五个阶段，分别是：成长期（22-25岁）、增值期（25-32岁）、变现期（30-45岁）、维持期（40-50岁）、衰退期（50-60岁）。对每个阶段的特点，应该怎么做，进行了详细分析，给出了简洁实用的建议。

这部分内容对很多入职不久的年轻人来说特别重要。有了这五个阶段的划分，就能清楚知道每个阶段应该干什么，要达到什么目的，怎样为第二个阶段做好准备，怎样避免常见的那些职场陷阱……等等。

比如有的人在成长期盘桓五六年，这就耽误了太多时间；又比如有的人在30岁之前还没有在一线打好技术基础，等到变现期来临时徒唤奈何；成长期和增值期应该重平台，而增值期应该重职务；变现期应尽可能长久一点，这时不要频繁跳槽，如果要跳，也应该在维持原有薪酬待遇不变的基础上尽可能选择更大的平台……

第二部分是八个建筑业专业的职业发展路径

包括建筑学、结构工程、建筑电气、暖通工程、给排水工程、工程造价、土木工程、工程管理专业等。每个专业都给出了最佳发展路径和常见发展路径。

最佳发展路径分：就业最佳切入点、最佳职务、晋升路径；常见的发展路径分：职业起点、晋升路径等。

这部分内容为几乎所有建筑业专业背景的年轻员工提供了一份详细的职业发展路线图。根据这份发展路线图，就可用结合自己和企业的实际情况，规划自己未来怎么发展，从而做到心中有数，而不至于脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里，提高成才的效率。

第三部分是战略性跳槽规划

战略性跳槽是指为了达成既定的职业目标，围绕跳槽而做的一系列规划，包括评估诊断、优劣势分析、制定目标、跳槽四个步骤。在作者看来，战略性跳槽是有“预谋”、有策略、有技巧的跳槽，不仅要看到这次跳槽能在当下产生什么影响，还要预估对未来的下一次跳槽能产生什么样的影响。

说实话，对我来说，战略性跳槽是一个新鲜的概念，但对于跳槽却不陌生——我虽然从未跳过槽，但多年来眼见很多同事跳槽。有的同事跳槽取得了经济收益、社会地位、个人成长俱佳的效果，但也有不少同事跳槽后，效果一般，甚至陷入到了人生困境。这说明跳槽也是一件含金量不低的技术活儿。

作者详细阐述了评估诊断、优劣势分析、制定目标、跳槽四个步骤，尤其是分析了职场五个阶段应该怎样理解跳槽以及怎么做，辅之以案例，读后有会心一笑、确实如此的感觉。相信对于那些面临跳槽，或计划跳槽的员工有较强的参考价值。

作者张红芳，秀外慧中，既有职场人的干练，又有年轻女性的柔情，是一名建筑业猎头公司的创始人，从业时间超过15年，是一名职业生涯规划师、国家中级人力资源管理师。她的公司服务过5000多家建筑业企业，为超过30000多名人才提供过职业咨询。

她长期服务建筑业企业，对建筑业企业而言，既置身其外，又置身其内。多年来，她用双重视角观察和研究建筑业企业人才的成长，积累了大量丰富的案例，从中总结出很多带规律性的知识，又经过多次直播反馈和验证，最后写成了这本书。

她说：写这本书的目的，是为了给建筑业企业员工以启发，帮助他们解决职场上遇到的问题和困惑，从而走好职场路，“跳出好前程”。作为职场过来人，我为她的精神感动，为她这本书叫好。