职场逆向思维：4种方法，教你如何“倒行逆施”管理你的上司？

职场逆向思维：4种方法，教你如何“倒行逆施”管理你的上司？

在职场中，我们常常认为管理是单向的，即上司管理下属。然而，从逆向思维的角度来看，管理实际上是一条双行线。本文将探讨为什么以及如何"管理"你的上司，帮助你在职场中游刃有余。

作为职场人，我们要转变思想——我们不只是让上司管理的，我们也要管理好上司。你觉得这一说法是否稀奇甚至有些匪夷所思？在我们一贯的思维认知中，上司高高在上，下属只有被上司管理的份，下属又如何管理上司呢？这种说法确实有些悖逆常理，但并非不可行。

有人曾在网上发起了一项调查——你认为上司可以被“管理”吗？调查结果颇为有趣，其中16.84%的受访者坚定地认为“这根本不可能”，50.31%的人则持保留态度，表示只有“资深员工才能做到”，而仅有32.85%的受访者自信地表示“我能做到”。

从逆向思维的角度来说，管理是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。

为什么要管理上级呢？

上级虽身居高位，但终究是人而非神，自然也会有自身的局限性和性格上的瑕疵。因此，其管理方式也不可能尽善尽美，毫无疏漏。一个常见的现象是，由于上级在资源、奖罚、信息、专业以及人格等方面拥有较高的权威，他们有时可能会过于自信，甚至意气用事，展现出一种长官作风。还有些上级，由于性格特征，他们可能很容易受到情绪的影响，表现出更为感性的一面，有时可能会显得心胸狭窄、小鸡肚肠，这些都是人性中难以避免的部分。

在职场中打拼，如果你内心不够灵活变通，言语不够圆润巧妙，腰杆不够柔韧有力，只是一味地顺从领导的命令，任由其摆布，那么你的结局要么是身心疲惫，要么是心力交瘁。即使能够勉强维持，也绝对难以过上舒心的日子。特别是面对强势的领导，更需要你掌握“向上管理”的技巧与策略，灵活应对各种复杂情况，才能在职场中立于不败之地。

如果你还是对“向上管理”不屑一顾，那么，可以自问自己以下几个问题：

• 你的上司是否接受你的观点？
• 你的业绩是否得到他的肯定？
• 部门下发的各种奖金是否有你的份？
• 上司朝令夕改，让你捉摸不透？
• 你的上司是不是从不让你独立工作？
• 上司总是批评你，从不表扬你？

若是你的答案都那么不确定或是否定的，就说明你管理上司是失败的，你更需要学会管理上司。

总之，如果你不懂得如何管理上司，只是一味地抱怨，期待着完美领导的出现，一遇到不如意就冲动地离职，那么你恐怕会陷入不断“寻找新老板、更换新领导”的循环中，始终停留在同一职位层级，难以有所突破。如果你不能掌握反向领导的技巧，那么你就像砧板上的肉，任由上司随意摆弄。然而，一旦你学会了反向领导，你就能成为掌控局面的人，让上司为你效劳，你就能高枕无忧，在职场中稳操胜券。

所以，建议上班族：停止抱怨，放下偏见，爱上你的上司，千方百计领导他、管理他、驾驭他。

如何做到向上管理？

有人或许会疑虑：管理上司是否意味着硬碰硬地对抗，或是软磨硬泡地纠缠，甚至是不择手段地坑蒙拐骗？

不，不，不！实现向上管理的真谛并非如此。正如美国管理大师彼得·德鲁克说：“管理上司并非去挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源。”关键在于顺应上司的个性和习惯，深入理解并把握他的期望，然后交付出他所期望的成果。通过赢得他的信任，展现你的人格魅力，并在协助他实现职业晋升的过程中，你也能够顺利提升自己的地位和影响力。这样，你便能如顺水推舟般，在职场中稳步前行，实现个人和团队的共同成长。

杜拉克曾说过：“其实管理上司并不难——一般而言，这比管理下属要容易得多。”以下向大家介绍几种方法，供参考：

1、学会引导上司

身在职场，千万不能抢断上司的话语权，即使是芝麻大的小事，也要想办法让他开口，你不能代言，这是你就要学会引导上司。

举个例子：如果你想从领导口中得到更多的信息，比如关于对于公司的重大决策发展内幕，领导往往会守口如瓶，绝不会轻易透露。这就要选择合适的时机，合适的场合，让领导自己开口说出来。

可能你要说，让领导自己开口说话有时候并不是很容易的事，他们喜欢守口如瓶，这种情形下，你不妨试一试下面的方法：