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段永平浙大分享创业金句:敢为天下后

创作时间:
作者:
@小白创作中心

段永平浙大分享创业金句:敢为天下后

引用
网易
9
来源
1.
https://c.m.163.com/news/a/JLPD0P3B05198R91.html
2.
https://finance.sina.com.cn/money/smjj/smdt/2025-01-10/doc-ineenpix2273535.shtml
3.
https://finance.sina.com.cn/money/fund/jjzl/2025-01-07/doc-ineecwet2038756.shtml
4.
https://m.163.com/dy/article/JLPD0P3B05198R91.html?spss=dy_author
5.
https://news.sciencenet.cn/htmlnews/2025/1/537045.shtm
6.
https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2025-01-05/doc-inecxqhs9358732.shtml
7.
https://new.qq.com/rain/a/20250110A01N0G00
8.
https://finance.sina.com.cn/tech/discovery/2025-01-07/doc-ineeayzi8299791.shtml
9.
https://m.toutiao.com/article/7459223350909436454/

近日,著名企业家、投资人段永平回到母校浙江大学,与师生进行了深度对话。在这次交流会上,段永平分享了他的创业心得和价值投资理念,强调了“敢为天下后”的重要性。他认为,创业者不应盲目追求速度,而应注重长远发展和商业模式的稳健性。此外,他还提到了与巴菲特和芒格相似的投资哲学,即不怕错过机会,关键在于避免犯错。这次分享引发了广泛的社会关注和热议,为年轻一代提供了宝贵的启示。

01

“敢为天下后”的商业智慧

在浙大演讲中,段永平重申了“敢为天下后”的理念。他说:“Google、苹果都是敢为天下后的典范。比如,搜索并不是Google最早做的,Yahoo是先行者。苹果iPhone更不是最早做手机的,诺基亚、摩托罗拉都要比它早。”

02

后发优势的商业实践

段永平的创业历程,正是“敢为天下后”理念的最佳实践。1995年,他离开“小霸王”,创办了步步高电子有限公司。通过独立股份制,段永平迅速带领团队展开了新一轮的创新和市场拓展。段永平带领步步高团队,屡创奇迹,从早期的学习机、无绳电话、VCD,再到手机,每进入一个领域,都迅速成为该领域的领军品牌之一!

2001年,段永平决定将步步高公司拆分,分别成立了以智能手机为主的OPPO和vivo两大子公司。OPPO一开始主要专注于拍照手机的研发,其独特的前置摄像头和自拍功能获得了消费者的广泛喜爱。与此同时,vivo则主要聚焦高端手机市场,特别是在音质、屏幕显示等方面做出了极大突破。

03

投资领域的智慧应用

在投资领域,段永平同样践行着“敢为天下后”的理念。他投资的公司涵盖了多个领域,包括电商、教育、人工智能等。段永平的投资眼光独到,他擅长发掘具有长期潜力的公司,尤其是在技术创新和商业模式上具有颠覆性潜力的初创企业。

段永平基于苹果的认知,无疑是力透纸背的。这种对商业本质的洞察与明晰,是投资人做出正确选择的前提,反之亦然。段永平还举了一个例子,比尔·盖茨与一名中国留学生成了故事的主角。

段永平回忆,自己打高尔夫时认识一名球友。很早之前,在这名球友还在斯坦福读博时,一个企业家跟他聊了两个小时想把他挖走、创业。本着先完成学业的传统,这名中国台湾留学生拒绝了企业家的邀请。而邀他创业的,便是日后大名鼎鼎的全球首富盖茨。

段永平猜测,他一辈子可能都在后悔这件事情。任何决定,都得看透本质,至少是尽量。

04

对当代创业者的启示

在当前快速迭代的商业环境中,段永平的“敢为天下后”理念为创业者提供了重要启示。他强调,创业的关键不在于抢先进入市场,而在于对市场需求的深刻理解和对产品品质的持续优化。这种稳健的策略不仅能帮助企业避免盲目竞争,还能在市场中建立持久的竞争优势。

段永平在演讲中提到:“创新其实是在弥补需求上的不足,差异化不是简单的不同,而是满足用户需求。模仿和创新之间没有冲突,几乎没有一个创新的例子不是从模仿开始的。”

这种务实的创新观,提醒创业者在追求创新的同时,也要注重产品的实用性和市场接受度。正如段永平所说:“不管是先发、后发,创新抑或模仿,本身并没有冲突。关键是要在合适的时机,发挥出这些优势。”

段永平的“敢为天下后”理念,不仅是一种商业策略,更是一种深思熟虑的决策哲学。它提醒我们在追求成功的过程中,不要被短期的市场动态所迷惑,而是要始终保持对商业本质的清醒认识,做出经得起时间考验的决策。

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