王世民：用四大绝招破解团队内耗难题
王世民：用四大绝招破解团队内耗难题
在企业管理中，"内耗"是一个经常被提及但又难以根除的问题。它不仅消耗着团队的精力，还严重影响着工作效率和士气。深圳尔雅总裁、YouCore创始人王世民认为，减少内耗的关键在于提升团队管理水平。他在一篇关于团队管理的文章中，分享了四个实用的管理策略，这些策略不仅能帮助管理者更好地带领团队，还能有效减少团队内耗，提升整体协作效率。
选人：从源头避免内耗
王世民指出，很多管理者常常抱怨下属能力不足，但这往往反映了管理者在人才选择上的问题。"选对人比培养人更重要"，选择合适的人才进入团队，不仅能快速产生价值，还能减少后续的培养成本。相反，如果选择的人能力不足，管理者就需要投入更多的时间和资源来培养他们，甚至亲自完成本应由他们负责的工作。这种情况下，管理者的时间和精力被大量消耗，无法专注于更重要的工作，从而导致团队内耗加剧。
搭配：优化人员配置
选好人只是第一步，如何将这些人合理搭配，形成高效的团队同样重要。王世民强调，"团队管理的本质就是优化人员配置"。一个优秀的管理者需要深入了解每个下属的意愿、能力、性格特征，并据此合理分配工作。例如，高成就动机的下属适合承担具有挑战性的任务，而依附感强的下属则更适合参与团队协作。通过合理的人员搭配，可以避免因岗位与能力不匹配导致的内耗。
管理：建立闭环机制
选好人、做好搭配后，还需要有效的管理来确保团队目标的实现。王世民提出了六个关键管理要素：目标、计划、流程方法、沟通、检查调整和领导力。其中，目标设定需要遵循SMART原则，确保具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限；计划要清晰可行，避免盲目开工；流程方法需要标准化，为下属提供明确的指导；沟通要充分，建立例会制度和开放的交流氛围；检查调整要及时，确保工作不偏离轨道；领导力则要求管理者以身作则，有效授权。
培养：持续提升团队能力
除了上述三个层面，王世民还强调了培养下属的重要性。这包括提供必要的培训、给予成长机会、建立学习型组织等。通过持续的培养，可以提升团队的整体能力，减少因能力不足导致的内耗。
总结来看，减少团队内耗、提升协作效率是一个系统工程，需要从选人、搭配、管理到培养等多个维度入手。正如王世民所说，"一切团队问题都源于自己的管理无能"。管理者需要不断提升自身的管理水平，才能带领团队走向更高的效率和更好的业绩。