积分制管理：让团队效能飞速提升！

积分制管理：让团队效能飞速提升！

引用

网易

等

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来源

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https://www.163.com/dy/article/JCHJ98CP05568LWO.html

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https://www.sohu.com/a/810903718_122026746

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https://www.youzan.com/blog/articles/51932

积分制管理是一种通过量化员工表现、贡献和价值的方式，激励员工积极工作并提高团队整体效能。它将员工的日常表现、工作成果等转化为积分，通过积分排名和奖励机制激发员工积极性。

积分制管理的核心原理是将员工的综合表现转化为可量化的积分，通过积分排名和奖励机制激发员工的积极性。这种管理模式具有以下显著优势：

1. 量化考核：将抽象的工作表现转化为具体的积分，使考核更加客观公正。
2. 正向激励：以奖分为主，注重正向激励，有助于营造积极向上的工作氛围。
3. 长期效应：积分具有累积性，能够解决长效激励难题，持续激发员工动力。
4. 透明公平：积分排名公开透明，避免了传统管理中的“大锅饭”现象，让优秀员工得到应有的认可和回报。

积分制管理的实施需要科学的体系和明确的规则。以下是一套完整的实施步骤：

1. 基础积分

基础积分主要依据员工的任职条件和在企业服务年限进行积分核算和统计。具体包括：

• 任职资格积分：根据学历、工作经验和职业资格进行评分。例如，研究生及以上学历可获得10分，本科学历8分，大专学历6分，以此类推。
• 服务年限积分：在本企业服务满一年获得1分，每累积一年加1分，最高不超过10分。
• 岗位级别积分：不同岗位级别对应不同的积分，如实习无积分，专员2分，主任级3分，经理级5分，总监级8分，副总及以上10分。

2. 专项积分

专项积分用于评估员工在特定工作领域的表现，主要包括：

• 出勤积分：当月正常出勤率100%的奖1分；当月正常出勤率小于90%的罚1分；当月加班大于等于2天的（扣除调休天数）每天奖1分；当月每迟到一次罚1分，月度累计迟到3次的清零全年积分；当月旷工一次清零全年积分。
• 培训积分：参加公司级组织的培训，考试成绩排名第一的每次奖2分，排名第二的每次奖1.5分，排名第三的每次奖1分，排名倒数第一的罚2分。培训迟到一次罚0.5分，无故旷训的罚5分；被聘任为公司讲师且完成月度授课任务的初级讲师每月奖3分，中级讲师每月奖5分，高级讲师每月奖10分。
• 质量积分：月度质量排名第一的单位负责人奖2分，排名第二的奖1.5分，排名第三的奖1分，倒数第一且不合格的的罚2分，倒数第二且不合格的罚1分（质量管理奖惩的相关文件需提前报企划部审核、备案）。
• 改良积分：提出合理化建议经采纳并应用的，视改良建议的影响范围、改良的成果、改良的经济效益等方面进行评议，给予每条建议2-20分的奖励。
• 育人积分：主动担任新员工师傅或导师的，评价为优秀奖3分，一般的奖2分，不合格的不奖分。
• 推荐人才奖：为公司成功推荐优秀人才且工作满三个月的，每人次奖励推荐人：一般员工2分，主任级和技工2.5分，经理级5分，总监及以上10分。

3. 奖惩积分

奖惩积分用于评估员工的工作态度和行为表现，主要包括：

• 工作态度：根据员工的工作积极性、责任心和主动性进行奖惩。
• 工作效率：评估员工完成工作任务的及时性和准确性。
• 团队合作：考察员工在团队协作中的表现和贡献。
• 遵章守纪：检查员工遵守公司规章制度的情况。

4. 荣誉积分

荣誉积分用于奖励员工获得的公司级荣誉，主要包括：

• A类荣誉：如劳动模范、总经理特别奖等，每次奖励30分。
• B类荣誉：如单项先进个人、优秀集体等，每次奖励20分。
• C类荣誉：如单项先进集体、先进生产工作者等，每次奖励10分。

群艺积分制管理

群艺积分制管理自2003年创办以来，已成功实践22年，举办了275期落地实操班，累计有2261631人学习。其核心理念是通过奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，全方位调动人的积极性。

福特公司

福特公司引入积分绩效系统后，成功激励了员工的创新精神和团队合作意识，不仅提升了产品质量，还显著提高了客户满意度。

某电商平台

某电商平台通过“挑战者”计划，采用积分制度鼓励销售团队突破个人记录。这一举措不仅激发了员工的工作热情，还有效提升了整体销售水平。

积分制管理作为一种创新的管理模式，通过科学的量化考核和激励机制，有效提升了团队效能和员工积极性。它不仅适用于互联网企业，同样适合传统企业的管理升级。通过合理设计和实施积分制管理，企业可以实现更高效、更公平的人力资源管理，推动企业持续发展。