吴媛媛：用互助精神打造百年药企
吴媛媛：用互助精神打造百年药企
在西安利君制药有限责任公司，副董事长吴媛媛正带领着她的团队，打造一个充满互助精神的职场环境。这位从英国留学归来的企业管理者，不仅将先进的管理理念带回国内，更在实践中探索出一条适合中国企业的团队建设之路。
管理者的使命：培养人才，建设团队
吴媛媛的父亲曾是一位国企领导者，通过市场化改革实现了企业的扭亏为盈。在父亲的影响下，吴媛媛从小就对企业管理产生了浓厚兴趣。为了寻找企业管理、健康发展的中国式答案，她主动提出希望到国外求学，学习世界上最先进的企业管理模式、企业经营经验以及品牌打造方法。吴媛媛意识到，要从“地基”筑起，财会是企业管理的基础，任何企业的运营都少不了核算和运营分析。于是，2002年9月，带着家人的思念与不舍，吴媛媛只身前往英国谢菲尔德大学会计专业学习。
2010年，学成归来的吴媛媛来到香港，进入利君国际医药(控股)有限公司担任总裁助理一职。在这里，她将所学知识和积累的实践经验运用到企业中。不过，即便如此，吴媛媛还是遇到了“水土不服”。彼时，全球刚刚经历了2008年金融危机的重创，投资者信心大跌，资本趋于保守，资本方只注重利润增长，而不在乎企业的成长空间和社会价值。这让吴媛媛经常感到十分痛苦。那一刻她意识到，自己的所学和经验无法支撑自己走得更加稳健和长远。同时，她也发现，这一现象并不单独发生在自己身上，很多从国外归来的留学生也有同样的迷茫。这反而让吴媛媛在未来的管理以及人才培养方面，十分注重企业收益与人才管理方面的平衡。她从自身经历中吸取经验，在保证企业正常收益的前提下，尽自己最大努力为人才提供广阔的发挥空间。
实践探索：从破冰游戏到人才培养
在吴媛媛的推动下，利君制药开展了一系列团队建设活动。这些活动不仅包括常见的破冰游戏、团队协作训练，更有针对性的专业技能培训和职业发展规划指导。
例如，公司定期组织“两真一假”、“抽硬币讲故事”等破冰游戏，帮助新老员工快速熟悉彼此，打破沟通障碍。在专业技能培训方面，公司与多家知名高校和培训机构合作，为员工提供涵盖管理、技术、营销等领域的系统培训。同时，公司还建立了完善的职业发展通道，让每个员工都能根据自身兴趣和能力，找到适合自己的发展方向。
文化建设：以红色基因为纽带
作为一家有着80多年历史的企业，利君制药的前身是八路军卫生材料厂，承载着浓厚的红色基因。吴媛媛充分利用这一文化优势，将企业的历史传承与现代企业管理理念相结合，打造出独特的互助型职场文化。
公司定期举办“忆苦思甜”主题活动，让员工了解企业的发展历程，增强对企业的认同感和使命感。同时，公司还设立了“互助基金”，鼓励员工之间相互帮助，共同成长。这些举措不仅提升了团队凝聚力，也让员工在工作中找到了归属感和成就感。
成效与启示
在吴媛媛的带领下，利君制药的团队建设取得了显著成效。公司不仅保持了连续30年的健康发展，更在2019年跻身“中国化药企业百强榜”。这些成绩的背后，离不开吴媛媛对人才的重视和对团队建设的持续投入。
吴媛媛的成功经验告诉我们：打造互助型职场文化，需要管理者具备长远眼光和系统思维。从团队建设活动的组织，到人才培养机制的完善，再到企业文化的塑造，每一个环节都至关重要。只有将这些要素有机结合起来，才能真正构建起一个充满正能量和凝聚力的职场环境。
正如吴媛媛所说：“现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，而要真正成为人才，必须不断学习提升，一方面是书本理论知识，另一方面则是实际的工作实践。”这句话，或许正是她打造互助型职场文化的初心所在。