北方华锦联合石化：创新劳动竞赛模式 跑出项目建设“加速度”

北方华锦联合石化：创新劳动竞赛模式 跑出项目建设“加速度”

引用

百度

等

9

来源

1.

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1808688982802188450

2.

https://www.lnszgh.org/news-list-cygrdwjsgg.html

3.

https://www.lnszgh.org/news-show-27072.html

4.

https://www.lnszgh.org/news-show-26904.html

5.

https://www.workercn.cn/c/2025-01-15/8435859.shtml

6.

https://www.lnszgh.org/news-show-27071.html

7.

https://www.ln.gov.cn/web/qmzx/2025nlnlh/index.shtml

8.

https://m.dowater.com/zhaobiao/2024-11-11/6926024.asp

9.

https://shuidi.cn/index.html#/enterprise-change?digest=fee5cd496f5c69a98eae17ab1f94b901&type=3

近日，北方华锦联合石化有限公司工会创新开展的“全流程式”劳动竞赛引发广泛关注。这一创新实践不仅有效推进了企业重点项目建设，更为全省工会工作提供了可借鉴的宝贵经验。

北方华锦联合石化有限公司承担着精细化工及原料工程这一重大建设项目。为确保项目高质量、高效率推进，公司工会创新性地提出了“全流程式”劳动竞赛模式。这一模式以项目建设的重要里程碑控制点为指标，通过专项竞赛活动，激发职工积极性，推动工程建设提速增效。

公司工会精心设计了“1+N”劳动竞赛方案体系。其中，“1”是指《精细化工及原料工程项目主题劳动竞赛总体方案》，作为统领性文件；“N”则涵盖主干地管、桩基施工、土建等多个专项配套劳动竞赛方案。这种体系化设计确保了竞赛活动的全面性和针对性。

竞赛活动采用多维度考核体系，涵盖进度、质量、安全、管理等多个方面。同时，创新性地引入业主和参建方共同参与的机制，确保了竞赛的公平性和专业性。公司还建立了统一领导、例会统筹、进度跟踪的保障机制，为竞赛顺利实施提供了坚实保障。

在具体实施过程中，公司工会先后组织了多个专项竞赛活动：

• 全厂主干地管“奋战一百天”劳动竞赛：从2023年8月20日至11月30日，通过科学倒排工期、合理调配资源，成功掀起施工热潮。

• 全厂桩基施工“大干百天”劳动竞赛：协调近20家施工单位和供应商，通过增加人力机具、连续作战等方式，显著提升施工效率。

• 土建、地管攻坚阶段劳动竞赛：将项目分为4个赛区，设置200余个竞赛节点，重点推进土建基础、地管、混凝土建筑物等施工进度。

在严寒天气条件下，建设者们展现出非凡的智慧和毅力。通过混入热水、电加热保温等创新方法，成功解决了冬季施工难题。现场监理工程师和施工单位的技术管理人员每日进行严格的质量检测，确保了工程质量和安全。

在“全流程式”劳动竞赛的推动下，项目建设取得了显著成效。特别是在冬季施工期间，建设者们成功完成了连续20余天零下20摄氏度以下的低温环境作业，实现了100天内灌注桩24小时连续不间断作业的壮举。

这一创新实践不仅有效推进了项目建设进度，更为企业高质量发展注入了强劲动力。北方华锦联合石化有限公司工会的探索，为辽宁省乃至全国的工会工作提供了可借鉴的范例，展现了新时代工会组织在推动企业发展中的重要作用。