能激发人的使命，才是真使命。
能激发人的使命，才是真使命。
在快节奏、竞争激烈的商业环境中，企业的使命是什么？为什么它如此重要？怎样才能真正践行使命，而不仅仅是挂在墙上的一句漂亮口号？
确定使命的重点是内容，不是形式，不在于找到一句漂亮的话，而是要能给团队说清楚我们是干什么的，我们为什么要做这件事，而且我们是认真的，是真的相信这个使命。接着要让更多的人理解、认可和加入我们，用使命来招人和驱动我们的日常工作。
“使命”这个词的英文是“mission”，不仅意味着“任务”，还蕴含了深刻的目的和意义。就像在电影《碟中谍》里的“不可能完成的任务”那样，使命意味着我们肩负的重要职责和目标。
谈到“使命”，我们可以用三个建筑工人的故事来说明。
◀
使命故事
▶
在建筑工地上，有三个建筑工人。你问他们：“你们在干什么呢？”
第一个工人回答说：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活儿太辛苦了。”
第二个工人回答说：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”
第三个工人回答说：“我在建世界上最漂亮的教堂！”
三个人，三种截然不同的态度。第一个工人只看到了工作的艰辛，第二个工人有了责任感，但属于短期目标。而第三个工人在劳作中找到意义，并且有着远大的目标，这种坚定不移的使命感驱动着他前行。
我们做人或做公司别做第一种，至少做第二种，最好能做第三种。
这几种状态，其实就是使命感。使命就是要说明公司是干什么的，以及为什么要干。为什么比干什么还重要！我们要做的这件事应该是一件非常有意思、有价值的事。这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在，是我们的事业。
为什么使命如此重要？因为它决定了你和你的团队是以什么心态和热情去完成每一项工作。第一种状态的人随波逐流，缺乏动力；第二种状态有了一些动力，但目标有限。而第三种状态的人眼睛里有光，充满了激情和使命感。这种人和团队往往能取得非凡的成就。
- 志不立，天下无可成之事
正如王阳明所言：“志不立，天下无可成之事。”企业的使命，就是我们的志向，是我们前进的灯塔。它决定了我们企业的方向、高度和格局。没有使命的企业，就像一艘没有舵手的船，随波逐流，最终迷失在茫茫大海中。
- 使命是用来招人的
好的使命能够吸引志同道合的人才加入我们的行列。在招聘时，我们不仅是在寻找技能匹配的员工，更是在寻找那些与我们有着共同信念和价值观的伙伴。他们愿意与我们一同披荆斩棘，共同实现心中的梦想。
- 使命是用来指导工作的
使命不仅是口号，更是行动的指南。它指导我们日常的每一项决策和行动，确保我们始终朝着正确的方向前进。在面临选择时，使命能够成为我们最坚实的后盾，让我们更加坚定和自信。
当你和你的团队理解并深信使命时，每个人都会以饱满的热情投入到工作中，推动公司不断迈向新的高度。
践行使命不是一句空洞的口号，而是需要具体行动的指南。那么，如何才能将使命变为实际行动呢？
- CEO引领，全员参与
企业的使命首先由CEO提出并引领，但更需要全体员工的共同参与和践行。CEO应与高层管理团队共同商讨，最终确定一句或一段能够准确传达企业使命的话语。同时，要鼓励每一位员工都深入理解并认同这一使命，使之成为大家共同的目标和追求。
- 使命要常讲常用
使命不是挂在墙上的标语，而是需要时常被提及和使用的。我们要通过各种渠道和方式不断宣讲使命，让它深入人心。同时，在日常工作中要时刻以使命为指引，确保每一项决策和行动都与使命保持一致。
- 鼓励部门制定部门使命
为了让使命更加贴近实际、更具操作性，我们可以鼓励各个部门根据自身的特点和职责制定部门使命。这样不仅能够让使命更加具体和可执行，还能够激发员工的归属感和责任感，形成上下一心、共同奋斗的良好氛围。
- 使命要融入企业文化
最终，我们要将使命融入企业文化之中，使之成为企业不可分割的一部分。通过举办各种活动和培训来加深员工对使命的理解和认同；通过树立榜样和表彰先进来激励员工积极践行使命；通过不断反思和改进来完善和优化使命的内涵和外延。
所以，只有真正能够激发人的使命。好的使命，是活的使命，是在你我血液里的使命，是让大家谈论起来就有激情的，而非墙上装饰用的、冷冰冰的文字。