戴和根能否复制中国化学奇迹于中国铁建？

戴和根能否复制中国化学奇迹于中国铁建？

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网易

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来源

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2024年，中国铁建迎来了一位新掌舵人——戴和根。这位在中国化学工程集团有限公司担任党委书记、董事长7年的企业领袖，将如何在中国铁建续写辉煌？他能否将中国化学的成功经验复制到中国铁建？让我们从多个维度分析这一问题。

在中国化学任职期间，戴和根带领企业实现了跨越式发展。公司年收入从2017年的586亿元增长到2022年的1577亿元，净利润从15.5亿元增长到54亿元。这一成绩的取得，得益于戴和根推行的一系列改革措施：

1. 技术创新驱动：中国化学加大研发投入，推进技术产业化，特别是在新材料、新能源等领域取得突破。

2. 国际化战略：积极开拓海外市场，参与“一带一路”建设，提升国际竞争力。

3. 管理创新：推进企业内部改革，优化资源配置，提升运营效率。

中国铁建作为全球领先的基础设施建设企业，近年来保持了稳健发展态势。2021-2023年，公司境外收入增速分别为21.35%、15.14%和11.52%，海外业务遍及147个国家和地区，在手项目合同额超过1500亿美元。然而，公司也面临着诸多挑战：

1. 国际环境复杂：全球经济不确定性增加，地缘政治风险上升，市场竞争加剧。

2. 转型升级压力：传统基建业务面临增长瓶颈，需要培育新的增长点。

3. 绿色转型要求：全球环保意识增强，对企业的可持续发展提出更高要求。

中国化学与中国铁建虽然都是大型央企，但主营业务领域不同：

• 中国化学：专注于化学工程领域，营收占比80%，在新材料、新能源等新兴领域布局。

• 中国铁建：以基础设施建设为主，海外业务规模更大，涉及铁路、公路、房建等多个领域。

面对中国铁建的新挑战，戴和根可能会采取以下策略：

1. 发挥国际化优势：继续推进“海外优先”战略，深耕国际市场，特别是在“一带一路”沿线国家布局。

2. 培育新兴产业：在传统基建业务之外，大力发展新基建、新能源等战略性新兴产业。

3. 推进管理改革：优化企业内部管理，提升运营效率，激发员工活力。

4. 注重绿色发展：积极响应全球环保要求，推动企业向绿色低碳转型。

戴和根能否在中国铁建复制中国化学的成功经验，关键在于能否准确把握企业特点，制定符合实际的发展战略。中国铁建拥有强大的基础设施建设能力，如果能在技术创新、产业升级、绿色发展等方面取得突破，有望实现新一轮增长。

然而，我们也必须清醒地看到，中国铁建面临的挑战更为复杂。在当前国际形势下，企业需要在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和可持续发展。这不仅考验着戴和根的管理智慧，也考验着中国铁建全体员工的执行力。

让我们拭目以待，在戴和根的带领下，中国铁建能否创造新的辉煌。