《哪吒2》票房破75亿，光线传媒如何玩转IP商业化？
《哪吒2》票房破75亿，光线传媒如何玩转IP商业化？
《哪吒之魔童闹海》（简称《哪吒2》）自2025年春节档上映以来，以惊人的速度刷新着中国影史的票房纪录。截至2月8日18:20，其国内票房已达71.18亿元，不仅超越《长津湖》登顶中国影史票房冠军，更打破了《星球大战：原力觉醒》保持的全球影史单一市场票房纪录。猫眼与灯塔两大专业票房平台对其最终票房的预测更是高达108.48亿元至110.04亿元，这意味着《哪吒2》极有可能闯入全球影史票房前20。
然而，这部现象级作品的成功远不止于票房。作为光线传媒IP商业化运作的集大成之作，《哪吒2》正在展现出一个完整产业链条的商业价值。
从票房依赖到全产业链开发
从财务贡献来看，光线传媒已明确表示，截至2月4日48亿票房时，公司从《哪吒2》中获得的营业收入区间为9.5亿至10.1亿元。而若以预测的108亿-110亿国内票房计算，其最终国内票房分账收入将是21.38-23.14亿元，大幅超过公司2024年前三季度总营收的14.42亿元。
但光线传媒的收益并不止于此。《哪吒2》的IP衍生品授权收入尚未完全释放，仅泡泡玛特联名手办盲盒的溢价销售便引发市场热捧——电商平台发货周期有的已经延至6月份，整盒价格从552元飙升至871元。此外，哪吒IP还接下了蒙牛、荣耀等品牌的商业合作广告，进一步拓宽了收入来源。
这种转变标志着光线传媒已从单一票房依赖转向IP全产业链开发。参考《大鱼海棠》案例，其衍生品收入达5000万元（远超3000万元制片成本），而《哪吒2》的IP热度与市场基础更优，收益潜力显著更高。值得注意的是，2024年中国“谷子经济”（周边商品）市场规模达1689亿元，同比增长超40%，预计2029年将突破3000亿元。国产IP授权商品零售额已连续3年超越美国，成为全球第四大授权市场。对标来看，迪士尼单部电影的衍生品收入占比可达70%，而目前国内这一比例仅为10%左右。《哪吒2》若能持续运营IP，其衍生品收入有望从短期爆款向长期“长尾效应”延伸，进一步缩小与海外差距。
海外市场的突破
《哪吒2》的国际化布局同样值得关注。影片计划于2月13日和14日分别在澳大利亚、北美上映，并覆盖日本、韩国、东南亚等30余个国家和地区。尽管前作《哪吒1》海外票房仅560万美元，但此次《哪吒2》在未上映前已引发海外市场热议：美国IMDB评分达8.1分，社交媒体期待值高涨，预售票“抢疯”现象频现。
通过当下最火的AI软件DeepSeek来推理预测，其保守预计哪吒2海外票房是1.2亿美元，乐观估计是2亿美元。参考此前光线传媒公告的票房对应收入情况，预计是1200万-2000万美元营收。当然，火爆出圈的《哪吒2》会否一如国内般持续打破AI的预期，则是值得一点点期待。这个海外上映的时间点就是2月14日——下周五。
光线传媒的IP帝国构建
《哪吒2》的成功并非偶然，而是光线传媒长期战略布局的结果。公司已形成三大战略支点：
IP矩阵的深度开发：除《哪吒》系列外，公司储备了《大鱼海棠2》《姜子牙2》《西游记之大圣闹天宫》等20余个动画项目，并联合张艺谋开发《三体》电影版，构建覆盖神话、科幻、现实题材的多维度IP库。
衍生品生态的规模化：通过与泡泡玛特、万代南梦宫等企业合作，光线将IP价值延伸至潮玩、手办、出版物等领域，形成“内容+消费”的闭环。例如《哪吒2》衍生品涵盖12大类，部分产品溢价率超50%。
技术驱动的产能提升：投资原力动画、彩条屋等特效公司，光线逐步掌握3D建模、动态捕捉等核心技术，其“制作联盟”模式可同时推进多个项目，年产能有望从1-2部提升至3-5部。
这种布局与迪士尼的成长路径高度契合——通过IP沉淀形成品牌护城河，再通过衍生品与乐园实现价值倍增。尽管光线目前尚未涉足线下娱乐，但其在内容端的持续输出与资本市场的强势表现，已初现“中国版迪士尼”的雏形。
中国动画产业的黄金时代
《哪吒2》不仅是一部中国电影的胜利，更是一场关于中国动漫工业崛起的胜利。光线传媒凭借其独到的战略眼光和战略定力，正从“爆款制造商”蜕变为“IP智造与运营商”，而中国动漫工业则在技术、资本与市场的三重驱动下，迈向全球娱乐工业价值链的高端智造，估值逻辑也将发生重要的变化。
当然，挑战依然存在。海外市场对东方叙事的接受度、衍生品产业链的成熟度、原创IP的可持续性等问题仍需时间验证。但可以肯定的是，《哪吒2》已为中国动漫工业打开一扇门——门后是以文化自信为内核、以工业体系为支撑、以全球市场为目标的黄金时代。
我们期待，未来的某一天，当世界谈论“东方迪士尼”时，答案不再是假设，而是一个以光线传媒为支点、以中华文化为底色的现实图景。